四建海南炼化项目部针对明年 1 月底的中交目标，不等不靠，主动出击。一是项目部全面部署，统一思想， 加强进度计划管理，制定详细的月计划、周计划，在保证安全质量的前提下抢进度、保工期，做到各阶段性节点如期完成。二是紧紧围绕项目部施工生产任务目标，定期召开设备安装对接专题会，落实具体的任务完成情况，及时调整优化施工及进度方案。三是强化现场管理、加强项目管控，严格技术交底，严把各项工序质量关，项目部技术管理人员将管理前移，现场解决实际问题。四是严格落实施工安全管理制度,坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，不断增强全体参建管理人员和作业人员的安全防范意识。五是项目部坚持定期组织开展安全质量检查活动，并针对在检查过程中发现的安全、质量隐患及时出具整改通知单，明确整改责任人，限定整改时限，确保问题和隐患及时得到整改，以安全生产保证工程进度。面对工程施工工期紧、任务重及项目设备到货延迟等不利因素，项目部合理规划，科学管理，及时调整施工控制方案，加大人力、物力的投入，坚持以“保安全、保质量，以安全促进度，文明施工树形象” 的理念，科学抓好施工管理与进度控制，有利促进项目整体施工稳步推进。
目前，四建海南炼化项目已经进入设备安装施工高峰期，为进一步高效推进设备安装施工进度，四建海南项目部主动出击，克服施工中的各种困难，集中人力和机械设备，全面掀起大干高潮。
