提升巡检质量。该部充分利用好“小神探”巡检仪，对不按时打点的员工，加大考核和奖惩力度，以便员工能够精确掌握设备、管道、装置等的运行情况，发现问题，能够及时解决。同时，强化专业技术人员和值班人员巡检管理，为夜间、节假日等特殊时段生产再加一把“安稳锁”。
提升操作质量。各装置操作人员以“每月一考”和系统操作培训为平台，提高自身操作技能，努力在生产中做到操作零失误。并对工艺参数进行优化再优化，将参数控制在指标范围内，抓好中间品的质量控制，保证质量整体受控。
提升产品质量。通过精细操作，优化生产，盯紧在线和离线分析，严格过程质量控制，发现不合格点快速消除，杜绝质量事故，着力提升所有产品，特别是国五汽、柴油、高附加值苯和混合二甲苯等产品质量合格率。
提升检修质量。作业部加强对现场设备检维修的检查和考核，现场监护人不在场不能进行检修作业，加强检修全过程质量监控，细微处着手，规范检修过程，抓好检修质量，不放过任何一个环节。
提升施工质量。炼油二部积极参加新建烷基化项目工程例会及各项工程会议，参与现场施工管理，加强现场督察，对施工全过程跟踪控制，对施工中存在的质量问题，配合相关部门进行整改，以确保施工质量受控。
