切换行业
此次活动任务目标明确，有清晰的数据作为考核标准和依据。主要是围绕HSSE及长周期运行目标、绩效目标、生产经营为目标高标准完成全年各项任务。其中，生产经营目标为公司对生产经营总量、长周期高负荷运行、原料优化、产品结构、库存控制、产品推价、节能降本等七个方面的37项指标明确了“大干一百天”生产经营目标任务和责任。
安庆石化 对照目标任务分解细化措施，切实转化为“大干一百天”的实际行动，围绕抓好“现场装置安全平稳运行”这个重心和基础，继承和发扬“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”的优良传统；发挥领导干部的引领作用，增强紧迫感、责任感，带头到现场解决具体问题，切实提高工作效率，切实做到身先士卒、率先垂范，真正做到“一级做给一级看，一级带着一级干”，真正“放下架子、弯下身子”，把事情做好；通过强化“三基”保障作用。充分发挥基层党支部的堡垒作用和党员骨干的带头作用，围绕保安稳、增产量、调结构、降消耗，开展特色活动。
另外，安庆石化对照公司确定的“大干一百天”目标任务，抓紧研究制定专项考核方案，激发“大干一百天”的工作热情。着力发挥公司生产经营周例会的作用，要求问题单位主要领导反思检讨，红脸出汗，防微杜渐，做好“大干一百天”重点事项的即时督办跟踪，推进要求落实。
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