今年年初以来，陕西销售把非油业务作为新的效益增长极，坚持“规模发展、提质增效、创新经营、平台运作”的非油销售总体思路，创新运行机制，塑造品牌优势，推进“油卡非润”一体化营销，不断提升非油增收创效能力。特别是第三季度，陕西销售在全省开展了“抓店销、增毛利”非油主题竞赛活动，深挖非油销售潜力，实现非油业务快速增长。各参赛单位认真落实劳动竞赛活动要求，组织广大员工积极参与，形成人人都是便利店推销员、店店都有盈利增长点的良好局面。

 

    层层分解，传递压力。各分公司将非油专项劳动竞赛任务指标纵向分解至便利店、横向分解至品类，并严格执行考核评比工作。始终把全员劳动竞赛作为激发员工创造活力的重要载体，与非油专项促销、销售冠军赛、选树岗位能手活动相结合，提升员工销售非油的积极性。同时各分公司均积极宣传贯彻活动方案，抓好赛前的准备和动员工作，认真学习省公司下发的劳动竞赛文件，并将方案下发至每个站点，进一步提高员工的思想认识，明确竞赛活动宗旨和要求。

 

    促销引领，精益营销。为确保劳动竞赛取得良好效果,公司将劳动竞赛作为贯穿全年工作的重点来抓。围绕非油专项促销活动，开展好第三季度“激爽盛夏”主题促销、积极宣传周二会员日、10惠品牌日促销活动，并根据商圈市场，属地化开展针对性强、形式多样、丰富多彩的商品专题促销，如“激情世界杯”“感恩教师节”等，重点抓好城市中心站、高速路、旅游重点站的销售氛围营造及员工服务的提升，持续开展店面优化及流程诊断工作，做好商品的选择工作，提升现场服务质量。宝鸡、汉中、渭南分公司结合社会热点和重点节日，开展了 “七夕眷属”“中秋国庆”双节专属秒杀以及“中秋回馈”抽奖活动，活动商品丰富、实惠，客户兴趣浓，参与度较高，通过促销互动，拉近与客户交流距离，延伸客户关注长度。

 

    专项治理，降库增效。第三季度公司在全省积极开展滞销品清理工作，非油处统计下发各分公司滞销商品明细，各分公司纷纷制定滞销品清理方案，并认真组织开展各类促销活动，共计清理滞销商品260万元。

 

    汉中分公司根据非油公司“降低滞销商品积压库存”的指导思想，认真分析筛查全区库存商品，将全区滞销商品集中调整到28座城区中心站点，通过新媒体等方式做好活动宣传推广和营销，7月至9月该分公司降库促销活动实现销售收入34.36万元，降低库存31.77万元。渭南分公司根据公司“降低滞销商品积压库存”的指导思想，认真分析筛查全区库存商品，选取13座加油站开展促销降库工作，各活动站点积极行动加大促销力度，截至9月底已促销降库47.13万元。