进入第四季度以来,
河南油田分公司采油一厂江河采油管理区为进一步优化生产运行,有效降低单位生产成本、助推老油田开发水平上台阶,主要以“四优”工作为抓手,聚焦四个增效,聚力提质升级,牢牢把握住了全力冲刺年终10.8万吨产量目标生产经营主动权。
该管理区“四优”工作内容主要是指:一是优化
油井参数实现节能目标。该管理区通过开展能耗设备综合评价、地面参数优化、调平衡等优化工作,取得较好效果。截止10月20日,完成载荷-能耗预警模型并综合制定调整措施19条,全部得到实施;完成参数优化95井次、调平衡49井次,累计节电75.24万kW·h,折合电费65.76万元。
二是优化增注泵实现节支降耗。该管理区通过增注泵标耗分析、综合记录查询等措施,对7#站、13#注聚站等增注泵运行参数优化,月节电5.24万kW.h。在36#站和33#站之间铺设一条高压注水管线,优化停运33#站增注泵,月节电1.9万KW.h。
三是优化设备实现节本提效。该管理区通过全面清理关、停井设备,料场设备,建立明细台帐,优化抽油机配件使用,减少材料费用。1-9月,调配使用抽油机6台,减速箱4台,中轴承2个,减少材料费用11万元。
四是优化管网实现生产提效。部分输油管线老化,腐蚀穿孔现象严重,为减少地面投资,该管理区制定管网集输优化方案。1-10月20日,先后完成J11-137、H6-708、FJ9-176管线的优化工作。针对J11-137油支线腐蚀穿孔频繁,环保压力大。为了解决该生产难题,管理区利用10-158井闲置管线替换生产,解决穿孔频繁问题,减少地面投资近8万元。