问：中联公司作为煤层气国家专业公司，如何为中国海油高质量发展贡献价值？

 

　　俞进：中联公司将“质量第一、效益优先”作为发展主旋律，迅速提高产量规模、扩大下游市场份额、大力提升盈利能力，打造中国海油陆地清洁能源板块。首要任务是抢抓能源生产和消费革命为天然气产业带来的战略机遇，尽快增强清洁能源供给能力。上游要在3年内把天然气产量提高到30亿立方米，5年内提高到50亿立方米，下游要加快全国唯一的煤层气长输管道——神木—安平管道项目建设。其次是作为煤层气国家公司，要不忘初心，牢记使命，在自身发展的同时为煤层气产业探寻高质量发展的道路。我们正在探索的非常规油气一体化管理模式成效已经显现；我们还将探索包含资源+资本+技术+服务、央企+地方国企+民企、煤层气+煤矿等模式的全产业链新的合作共享机制，打造开放式的技术管理创新试验平台等。再次是在实现扩大规模、提高效益、理顺机制的基础上形成独特的板块，打造独立品牌，为中国特色国际一流能源公司贡献品牌价值和影响力。

 

　　问：非常规天然气作为清洁低碳能源，集团公司将“绿色低碳发展战略”作为“五个战略”之一提出，中联公司将如何执行？

 

　　俞进：党的十九大提出，要“推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系”和“打赢蓝天保卫战”。集团公司将“绿色低碳发展战略”作为“五个战略”之一提出，中联公司作为“绿色低碳发展战略”的具体执行者，我们将坚定不移地发展清洁能源。首要任务是快速发挥现有资源的效力。中联公司已探明3400亿立方米的天然气储量，未来储量动用方面，我们的策略是：致密气抓住甜点区，集中力量按照一体化模式滚动开发、快速上产；煤层气要盘活既往投资，逐步释放产能，弥补致密气的产量衰减，发挥煤层气致密气协同效应。

 

　　问：在煤层气开发方面，特别是山西煤层气开发等方面，中联公司将如何为地方产业转型作贡献，在安全开采方面作贡献？

 

　　俞进：近年来，山西省进行产业转型，重点是煤的清洁化利用。煤层气是煤的伴生产品，煤是煤层气的储层，因此煤层气的开发利用是山西省产业转型的重点。

 

　　中联公司一是积极支持和参与“气化山西”行动，天然气就地利用、余气外输；同时对民用气价格实行优惠，2017年公司为当地提供优惠的民用气超过5700万立方米，直接让利2200余万元。二是积极探索与煤矿的合作，目前正在试验煤矿建井开采前的煤层气开采，下一步还将试验正在开采煤矿和废弃矿井的瓦斯综合利用。

 

　　问：中联公司在高质量发展方面，还面临着哪些挑战，如何应对？

 

　　俞进：一是煤层气技术适配性差，同样的开发技术到了不同地区、不同性质的煤层就不适用了，公司需要在更多的区域取得技术突破，尤其是沉淀了大量投资的区块，亟须以技术突破来盘活。二是投融资模式以产品分成合同为主，模式单一，资产效力发挥不足，未充分发挥出资源优势。对此，我们正以资源为基础着力打造合作共赢平台，吸引资本、技术、服务力量开展全产业链的合作。三是基础管理能力还比较薄弱，人才队伍与发展要求还不匹配。我们要一边加快自身力量建设，一边充分利用集团内部资源。在管理方面，充分发挥集团公司法律、财务、采办等共享支持服务的作用；在技术研究方面，充分利用集团内部已经成型的研究队伍，在协同中形成合力和战斗力。

 

　　同时，实现高质量发展还要在软实力上下功夫。一是要特别注重安全管理，尤其是高风险的油气行业，我们将严抓本质安全、严控安全环保风险。二是培育形成优良的企业文化，我们近期将在提振队伍士气、开展作风整顿、提高执行力等方面开展系列工作。三是切实提高党建工作质量，把党的政治优势转化为竞争优势。