在学习中，党委书记张忠和、总经理李继炳等对集团公司领导讲话进行了原原本本的传达，对德鲁克的“经典五问”“企业三问”“个人五问”及“一个依靠力量”“五个重要力量”等做了延伸解读。结合北海炼化领导班子、干部管理和职工队伍实际，张忠和提出，领导班子要坚持集体决策、民主决策，正确处理班长与班员关系，发挥班子整体功能，负起带队伍职责，经营管理好国有资产,确保保值增值；要坚持年轻化、专业化标准，优化干部队伍结构，通过组织谈心谈话、压担子促成长，提升素质能力，推动公司整体管理水平提高;坚持党管人才原则，强基固本，总结公司人才管理好的做法，解决“盖层”“断层”现象，实现员工素质提升、劳动生产率提高、员工待遇改善。

在讨论中，北海炼化党委形成共识。将抓干部队伍，强化责任担当、狠抓工作落实。直面矛盾和风险，千方百计推动年度目标实现；要负起管理职责，树立团队意识，把员工的思想统一到生产经营、安全环保工作上来，积极主动作为，改进作风形象；在干部考核调整中，坚持正确选人用人导向，突出年轻干部的选拔，同时关注干部调整过程中人员的情绪波动，把意志顽强的要求落到实处。

抓党支部建设，推动基层党组织全面进步、全面过硬。要突出政治功能强、组织凝聚力强、发展推动力强，带着感情做工作，久久为功，提升党支部凝聚力；要结合2018年党员新时代中国特色社会主义思想培训，以知促行，结合北海炼化“居安思危”讨论，将坚定的理想信念体现在岗位模范行动上，落实到提升效益和环保指标上。

抓员工队伍，提素质增活力。“分母足够小是先天优势，把分子做大才是后天的本事”，北海炼化不具有加工规模优势，不具有产品结构优势，分母足够小。要通过培训，提升员工素质，增强本领，把绿色环保发展、安全平稳运行、人力资源增值做为分子做强；要通过规范管理、精益管理，完善“三支队伍”考核制度，体现干多干少不一样，干好干坏不一样，动真碰硬，实行末位淘汰，增活力，提效率。

会上，中层以上人员进一步学习了集团公司《领导人员不担当、不作为、慢作为的十五种具体表现》，要求结合自身实际查摆问题，立行立改，持续改进工作作风。