入冬以来，面对保油上产任务重，安全环保工作难度大，该经理部多措并举，在各个工程施工现场树起安全环保“红绿灯”，力促保油上产工作优质高效推进。
在全力推进试油作业、热采注汽、工程维修等项目工程施工的同时，该经理部坚持认真组织员工学习新《安全生产法》和新《环境保护法》，开展新“两法”学习考试、知识竞赛等活动，让员工真正明白什么该做，什么不能做。 结合工程施工现场实际，修定完善了开工检制验收、井控管理、现场动火、危化物品储存使用、应急处置等管理规定，认真组织员工学习，帮助员工克服麻痹大意，严格按章办事，做到生产运行与安全管理同步推进。
针对近几年清河油区稠油热采、压裂、增压注水等工艺大面积使用，导致地层压力增大，给各项工程施工安全环保工作增添的新难度，该经理部突出这一工作重点，积极从制度、工艺、设备、技能等方面入手，加大技术改造力度，改进了试油作业施工中污油污水循环处理工艺，稠油注汽施工现场的可视化管理，大型压裂酸化施工的现场配液管理，既减轻了劳动强度，又提高了安全环保可靠性，促进了工程施工时效的提高。
立足事前预防和现场落实相结合，坚持机关人员对工程施工过程的安全环保监督，切实抓好风险评估提示，主要从工程施工现场的防井喷、防热采注汽蒸汽泄漏、防危化物品着火爆炸等5个方面进行评估提示, 并制订每一个工程施工现场的个性化安全环保措施，对落实措施不力、不按制度办事的行为，敢于亮“红灯”，严格责追相关管理人员的责任。从入冬至目前，该经理部共计对8个违反安全环保制度规定行为进行公开处理处罚，增强了全员安全环保责任心，真正发挥了安全环保工作为保油上产护航的应有作用。
