物资供应处实行采、供、管一体化运行方式，修订和新增物资计划管理办法9项，对部门职责、采购程序、采购监督等进行逐项明确，实施采供计划全过程精准管理。计划实施前，坚持采购项目程序化管理，增强采购计划的准确性；实施过程中，进行跟踪管理，加强计划与执行的衔接，提高计划执行率；计划实施后，认真开展“回头看”，确保采购工作科学规范。
为了加强监督，年初制定了“物资直达工作落实到位率、物资出库及时率、计划编制准确率、生产维修物资计划集中度”等多项指标，每半年进行通报，年底进行全年考核，从源头提高计划的准确率和时效性。同时，坚持“谁报计划谁负责”的原则，严格执行集中、批量提报计划的规定，避免造成物资闲置积压。截至11月底，计划差错率明显减少，控制在2%以内，生产维修集中度80%，计划兑现率达到了85%。
