为做好降本减费工作，物资中心推行降本减费任务清单，年初列出降本减费措施，紧盯任务目标，在基础管理上下功夫，在采购环节中抓落实，深入挖潜增效，切实保障物资安全、及时、经济供应。该中心持续强化储备管理，优化库存结构，全年改代利用积压物资159.91万元。全面开展寄售业务，扩大寄售物资品种和数量，增加了7个品种129个规格物资的寄售采购业务，10家供应商签订寄售订单，已使用寄售物资333项，利用供应商库存金额892.83万元，有力推进通用物资“零库存”管理。加大清查在库物资，推进低效、无效资产处置工作，废旧物资处置采取新举措，增效约120万元。为做好仓库搬迁工作，共处置废桶、炉砖及废料6批次，处置收益240万元。苯乙烯项目工程余料组织8家供应商回购，资金已全部回笼。进一步扩大化工主辅材招标采购品种，平均价格较2017年框架协议价格下浮2.7%左右。推进动力煤水路进厂，全年完成3.46万吨动力煤水路进厂，降低煤炭采购成本88.72万元。
九江石化物资中心积极践行科学理性采购理念，强化“经营一元钱，节约一分钱”的意识，采取多种措施，有效控制采购成本。2018年，全年共计节约采购资金5000多万元，采购资金节约率8.17%。
