施工过程中，项目部各个施工区域距离远，成立了三个管理分部，相互配合，有条不紊，项目部按照提前制定的时间工期计划，倒排工期，当天任务当天完，周计划、月滚动计划的落实，将计划的“落实”作为重点来抓；参建人员放弃每月两天的休息时间，工作白加黑、五加二连续作战，保证了任务的完成。项目狠抓现场标准化工作，从现场的临建设施配电箱的统一、到标识、警示牌、配电箱标识，氧气和氩气瓶的小推车的制作等等都严格按照要求进行，从细节入手、从点滴做起。
安全管理“严”字当头，项目部将安全工作放在首位，推动安全生产工作常态化、制度化、规范化、程序化、在施工目标紧，任务重、点多面广战线长等特点，安全生产压力大。施工生产紧张忙碌，项目在施工开始就利用晚间下班后的业余时间为职工们“充电”，学习讨论《直接作业环节检查及考核标准》，了解施工现场具体安全管理规定，练好基本功；在风险识别、专项方案的制定上追求严谨、细致，在交底、保障了目前为止施工的平稳顺利进行。建立健全的安全-质量保证体系，组织机构健全，保证能有效运行，对新入厂的人员进行了100%安全三级教育工作，特种作业人员必须持证上岗、现场方面有技术人员每天对焊接的质量进行跟踪检查，安全检查日常化，经常是领导亲自挂帅，检查时不走过场，不留死角，形成安全工作人人抓的大好局面。
项目部在供应管理上，从材料库房的管理，充分达到库房管理规范化，库房配件分类摆放，管材设标识牌，管口用管帽统一封堵，提前备好材料，工作人员严格遵守公司的各项规章制度。
