2019年，这个厂将产量加到了213.5万吨。生产副厂长徐凤廷表示，要积极寻求产量增长点，大力实施提高水驱效果、降液增油堵水、重大试验精细调控、改善吞吐效果、提高注汽热效率等五大类11项上产保障工程。为此，该厂成立了领导小组，制定了可操作性强的实施考核办法。
在总地质师许国民看来，以稠油及超稠油开发为主的曙光采油厂，要确保213.5万吨配产指标的完成，必须加大注蒸汽措施投入力度，提高注蒸汽量，2019年计划增加31万吨。加大大修、侧钻及非烃类等常规措施的复产力度，2019年计划实施2624井次，比2018年增加172井次；加大注水区块的调整力度，使稀油产量在2018年的基础上再提升5000吨。同时加大SAGD、火驱、化学驱、蒸汽驱等方式转换力度，加大新井开发、探井试采及油藏研究力度，让产量接替拥有物质基础。
副厂长腾立勇的观点是，要精细“注、闷、放、下、采”五大环节生产管理，抓对标，抓过程，按照新修订的生产管理制度，优化生产运行，在提高生产时率及稳定单井产量上下功夫。注蒸汽方面一抓注汽干度，二抓降低热损失，努力提高注蒸汽热效率；注水方面，大力实施分层注水，提高驱油效果。
总工程师张守军认为，2019年应进一步扩大成熟技术的实施规模，达到1600井次，实现科技增油36万吨。不断优化措施结构，通过实施选配注、暂堵调剖、非烃类等“组合拳”，努力挖掘生产潜力。完善技术配套，改善低渗透油藏吞吐效果，加大稀油调剖和水平井堵水的实施力度，2018年这两项措施单井日增产均超过100吨。
“作业系统要为生产提供有力保障，消灭人为等活现象，提高作业效率；安全环保系统要为生产任务的完成创造稳定的环境；经营系统要精打细算，为生产任务的完成提供足够的资金支持，让每一吨原油都能迸发出效益的活力。”大家各抒己见，表示将从分管角度为213.5万吨加油助力。
厂长张波认为，务必突出油气主营业务，在生产措施投入规模上只能增不能减。解决体制机制问题，加大薪酬和人力资源改革力度，释放干事活力，激发上产动力。
