紧盯市场要效益。根据目标市场需求及价格情况，大庆石化积极与炼化板块、各大销售区域沟通协调，争取高附加值产品流向，实现效益最大化。随着尿素市场竞争激烈，商品液氨越来越受市场青睐。2018年，大庆石化对商品液氨泵和装车栈桥进行了扩能改造，新增设计能力70吨/小时的送氨泵，装车栈桥鹤管从4套增加至8套，进一步提升了液氨装车能力，有效提高了液氨市场占有率。改造项目顺利投产仅一个月，就出厂商品液氨2.65万吨。

 

    灵活管理降库存。大庆石化注重市场导向作用，灵活运用资源、库存等策略，根据各库房实际，积极清库倒库，最大限度释放有效库容。针对腈纶产品近期市场滞销、库存较高的实际，储运中心一方面将腈纶产品倒运到新产品库房，缓解存放场地紧张的压力；另一方面，密切加强与各大销售区联系，及时优化排产。他们还通过增设混批标识牌，即同牌号、不同批号产品同仓间隔码放，悬挂混批标识牌等措施，从根本上缓解单批次码放仓位紧张状况。截至目前，固体化工产品库存量由2.5万吨降到2万吨。

 

    抓好协调保出厂。大庆石化科学组织生产运行和产品销售，巩固并提高销售竞争力，牢牢掌握市场话语权。销售及运输部门进一步加强与生产厂、铁路、销售公司沟通联系，派专人驻守铁路等地，掌握各类运输信息，合理调整调运计划，保证产品顺利出厂。2018年12月初，因下游聚丙烯装置停工，需紧急组织大量丙烯出厂，大庆石化克服任务紧、时间短、车辆调配难等困难， 主动与东北销售公司对接，从吉林、辽宁等地每天调配约25台车，保障了装置平稳生产和生产后路畅通。