2018年胜利石油工程技术研究院钻测录中心积极配合胜利油田各业务处室抓好机制建设，开展基础资料分析，注重过程督导，钻井工程质量管理持续发力，固井质量、井身质量、取心质量等关键指标持续提升。他们以钻井工程质量提升机制建设为抓手，以信息化建设为支撑，以过程管理为保障，不断夯实质量管理基础。随着“开发单位——工程院——业务处室”三级数据管理机制建设到位，2018年共完成1000多口开发井、10万余条质量指标的统计、分析管理，发布钻井质量管理公报12期；在信息化建设方面，依据5大技术标准刻画了SASP—钻井质量管控系统，实现了单井钻井工程质量信息化管理，对钻井质量和管理水平进行了表单化建设，建立了不同开发单位、不同钻井公司的“比、学、赶、帮、超”平台，达到了以比促进的目标；在过程管理方面，为保证基础数据客观真实，还开展了3期基础资料现场检查，发掘典型作法，查摆管理不足，补齐管理短板，有力保障了钻井工程质量管理水平提升。
通过一年的质量提升管理，胜利油田因质量原因扣罚施工单位的费用比例同比降低了40%，切实提升了产品质量和工程质量，实现了双赢。
