切换行业
物资供应处以风险削减和管控为指导，坚持问题导向，突出红线意识，强化底线思维，把“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”贯穿于生产的各个环节，深入开展风险识别防控和隐患排查，突出直接作业环节和重点要害部位的监督，打牢安全环保基础，实现安全生产管理目标。
强化组织，压实安全责任。为确保“百日安全环保无事故”竞赛活动高标准、高质量完成，该处设立了“零伤害、零污染、零事故”的结果性指标和“生产运行、设备设施、安全环保”等6项过程性考核指标。按照“谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责”的原则，层层签订责任书，进一步明确主体责任、属地责任、岗位责任和监管责任。明确安委会成员挂点承包部位和职责，并联责考核。压实安全环保责任、识别隐患、控制风险、整改问题和加强对员工的安全环保教育，带动全员积极参与，全面压实安全责任。目前，共开展安全观察87次。
夯实基础，加强现场监管。该处突出重心在基层、重点在现场、关键在岗位，以岗位、班组为基础，全面开展风险辨识与再排查，组织风险评估。重点检查化工库、劳保库等重点要害部位，建立两级风险库、风险分布图，制定各项防控和整治措施，实行动态管理。坚持现场作业前安全讲话、进行JSA分析和领导带班，加强直接作业、非常规作业安全管理，强化现场安全监管。采用岗位辨识、基层单位评估、专业部门评审，形成安全风险评估报告，每季度对五大风险和五大隐患实行评估更新。元月份雨雪天气较多，该处落实领导带班制度，编制作业方案，元月上旬，共安全装卸油套管等物资950余吨。
管控风险，狠抓隐患整改。该处深刻认识到岁末年初安全工作的特殊性，认真落实“今冬明春火灾防控”措施，突出重点领域、重点环节的管控。开展防一氧化碳中毒及电气安全技能培训和专项检查，加密对仓储库区巡查力度，抓好对红旗库区含油氧化铁的合规处置等工作，确保各类风险的从严监管，使防火、防盗、防泄漏等安保措施落实到位。对检查中发现的各类隐患风险，建立“问题清单”，落实整改措施、整改时间以及责任人与复核人，坚持“回头看”，实行“销号管理”。在检查中发现并及时整改问题12个。
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