增值服务黏住客户。该片区顺应市场趋势，在各站大力开展增值服务措施。一是全面铺开免费洗车服务，在亚山站等开展加油送自助洗车券活动，有力推动汽油销量。二是当好机出配送客户的“油管家”，将对方用油周期摸排清楚，提前安排打桶机位。三是为客户排忧解难，畅通紧急送油服务渠道，对个别资源消耗较快的客户特别照顾，24小时供应到位，确保对方生产无忧。截止到2月中旬，该片区客户流失率同比大幅下降，各站销量也企稳上升。
微改造扩销增量。面对早晚两个交通高峰期，该片区以提升加油效率为增量突破口，通过微改造积极提升单站接待能力。在繁忙的博白十站，该片区实施一机多枪、增加自助机位等措施，充分利用空闲地容纳排队车辆，将加油效率提升了三成。在东平站，该片区将加油枪由小流量改为大流量，打造机配专机，方便了周边几个乡镇的机配客户。在博白城南站，该片区重新布局加油场，设置了汽柴分流功能，大大减缓拥挤现象，吸引了博白汽车站的大量客户前来定点加油。
优化管理，激发潜能。为充分发挥小站潜能，该片区大力推动驻站改革管理，一是通过改革努力提升人均劳效，将考核政策适当倾斜，优化联量计酬奖项，为改革站注入动力。二是将水鸣站打造成驻站示范，带动了英桥站、城东站、城北站等6座小站进行驻站改革，提升了整体营销能力。三是加大帮扶力度，片区牵头，集中大站站长和销售能手到改革小站巡诊把脉，强化销售力度。截止到2月中旬，该片区实现增量的小站同比增加3座，其余的小站跌幅已大大收窄，效果明显。
