集团公司2019年工作会议提出，要建设“三区域一基地”，推进炼化业务转型升级，将打造一批大型化、特色化、一体化的炼化企业，原油向炼化一体化企业倾斜，优质原料向创效化工装置集中，为独石化发展提供了新机遇。独石化积极贯彻落实集团公司工作会议精神，以经济效益为中心，围绕生产、经营两条主线，奋力打好生产优化、停工大修、项目建设“三场硬仗”，高质量推进国际一流现代化石化基地建设。
打好生产优化持久仗，努力增产增效。独石化从资源、生产、保障、营销4个环节入手，坚持“大平稳就是大效益”原则，狠抓平稳生产，树立“波动就是事故”的理念，加强生产组织，刚性计划刚性执行，超前预研预判，严格管理非停非循；坚持以市场为导向，以效益为中心，狠抓生产优化；加强效益测算、运行分析，优化生产运行和产品结构，打造最佳盈利路线图。
打好停工大修攻坚仗，为“五年一修”奠定基础。独石化本次检修要一修管五年，对检修质量、深度要求高。独石化加快大修准备、严密管控停开工，对质量保障、开车组织进行专题研究，提前制定专项方案、强化培训，努力实现一次焊口拍片合格率96%、隐蔽工程验收率和装置一次交工合格率100%。
打好重点项目建设主动仗，加快炼化业务转型升级。抓好重点项目建设，是实现转型升级的“先手棋”。独石化主动争取、主动推进，不遗余力抓项目建设。其中，加工轻烃项目新建9号裂解炉、10台轻烃球罐和硫黄回收、溶剂再生等装置，计划今年8月建成，与大修同步开工。
独石化不断强化安全环保、管理提升、企业改革、科技创新等重点保障措施，推动高质量发展。严格落实集团公司“四条红线”“五严五狠抓”“五个不放松”要求，突出抓好风险管控、责任追究，全面实现零事故、零伤害、零污染。推进实施30个环保提标项目，挥发性有机物治理项目清零，全面达到排污许可要求。
