切换行业
原来，2月份，该区域不发通知、不打招呼、不提前准备，共组织4次突发事故演练，覆盖到催化柴油加氢转化装置所有班组。整个演练逼真有效，从一定程度上提高了班组处置突发事故的能力，提升了队伍的凝聚力和战斗力，锁紧了员工的“安全弦”。
演练强调突发性，有很强的真实性，事先没有给任何班组打招呼，做相关准备，考得是员工的基本功和应变能力，重点是处理细节的把握，比如空气呼吸器佩戴熟练与否、现场扩音系统的使用、风向等全部是“考官”检查的内容。
同时，借此机会，找出管理、操作、事故处理等方面存在的问题以及各班组的薄弱环节，落实责任人，整改提高。每次演练结束，区域都会花10到20分钟时间进行总结和专业管理点评，重要问题着重提醒，加深印象，以提高各班组对紧急情况的认识程度和突发事件的处置能力。2月，区域4次突发事故演练发现问题21个，其中，共性问题4个，均记录在案，可以解决的问题制定措施，及时解决；暂时无法解决的问题，记录在案，协调处理。
“那次临时的事故演练给了我们一次练兵的机会，让我们认识到了自己的不足之处，也收获了宝贵的经验，使我们能更好地应对装置各种突发事件。”区域员工龙韬笑着为突发演练活动点了赞。
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