优异成绩取得，和近年来该公司开展的供应链管理改革密不可分。以前，需求部门不参与招投标后续工作，这容易出现因技术细节不完善而造成的流标，影响采购效率。改革后，采购部门和需求部门一起参与招标方案设计，上下游一体联动，提高采购效率的同时，降低采购成本，提高采购质量。
该公司还不断提高招标时效管控，坚持用供应链的理念管理采购。组织技术人员接受招标培训，向招标专家普及采购行业相关法律法规，使其在技术评标时，更有针对性地提出意见。
今年，该公司将继续完善供应链管理，并借助“智能物资管理系统”进一步提升管理水平。
