开年以来，玉门钻井公司紧紧围绕西部钻探总体工作部署，牢固树立“成就甲方才能成就自己”理念，按照“市场多元化、人员精干化、资产轻量化、效益最大化”要求，全力投入“春季攻势”的战斗中，呈现出“开局就发力，起步就冲刺”的良好局面，各项工作平稳有序运行。
随着市场规模不断扩大，玉门钻井公司服务已覆盖五大油田、八大省区，点多、面广、战线长给生产组织带来了较大难度。针对这一实际，这个公司充分发挥以调度为中心的生产指挥中枢作用，坚持生产运行“日跟踪”、工作例会“周安排”、甲方对接“月协调”，强化内部统筹，加强一线保障，采取机关—项目部—前线井队三级管理运行模式，合理调配人员、机具，着力解决道路勘查、搬家安装等问题，最大限度缩短了搬迁安装和非生产作业时间。同时，建立甲乙双方沟通交流机制，及时掌握油田井位部署情况，落实工作量，确保井位接替，提高钻机动用率，保证多打井、快打井，以效率赢得更多工作量。
针对目前水平井、高难度井增多现状，这个公司成立甲乙方工程地质一体化技术服务工作组。从设计源头开始，甲乙方共同研讨完善技术方案，并用科技做引擎，以瓶颈技术攻关、主体技术完善、成熟技术规模推广为核心，推进区块总包、工厂化作业，推行“区块专打”，破解提速难题，释放提速潜能。同时，强化复杂事故的风险评估和预防，在常规井开展“驻、盯、巡”制度，重点井、关键井从开钻到完钻派驻经验丰富的工程师驻井，把握关键施工环节，对复杂情况及时“把脉”，确保将事故复杂消灭在萌芽状态。
