去年，该中心完成模拟利润3592万元，高于分公司考核指标318万元，核心指标在分公司独领风骚。
该中心年度考核在分公司专业化管理板块中排名第一。除超额完成利润指标外，该中心还节约成本48.89万元；变动成本投入产出比高于分公司考核指标；开发井常规井完井时效较考核指标提前0.39天,开发井酸压井完井时效较考核指标提前0.46天；勘探井完井质量优秀率95％，较考核指标提高10%；开发井完井质量优秀率95％，较考核指标提高10%。
该中心多口探井成果突出。顺北7井测试获得日产原油64方、天然气8704方的高产，向西扩大了油气成果；顺北501井在分支带取得重要发现，横向扩大了油气成果；天山南星火5井喜获高产油气流，日产气13万方、凝析油12方，发现了一批构造圈闭，为天然气稳产提供了现实阵地。
该中心坚持以问题和需求为导向，着力攻关瓶颈技术，持续为高质量发展提供动力，技术创新硕果累累，全年创新工具工艺4项，成功应用9井次；改进发明防阻卡桥塞，进一步提高桥塞作业成功率；创新二次变径刮管器并成功应用，解决了部分老井（井口为采油四通）侧钻井控问题；《刮洗一体化工艺》《钻采一体化四通》《高含硫化氢井安全试油工艺》等10项技术成果首次入选2018版《中国石化重点科技成果转化推广目录》；自主专利成果转化稳步推进，已与荣基公司签署专利实施许可项目4项，累计应用20井次，转化金额67.24万元；自主研发WJPT油管螺纹，全年试验使用6井次，共计1230根。
该中心紧紧围绕年度任务目标主动作为，聚焦降本增效措施，精打细算、精细管理。全年开展开源增收项目3个，完成722.96万元，完成计划481.5万元的150%；开展降本减费项目6个，完成1613.4万元，完成计划1194.67万元的135.05%。
该中心积极发挥实训基地对内培训、对外考核的两个作用，在中石化上游企业中率先施行井控能力验证考核工作，建立验证考核数据库，实现考核数据共享，建设形成了“11154”验证考核体系。
该中心坚持“人才是第一资源”的理念，从科级干部、青年员工、新分学生三个方面做好人才培养，推动干部“能上能下”，强化干部的履职能力。
该中心坚持全面从严治党，把准方向、管好大局、保证落实，为中心高质量发展提供了坚强的保障。该中心发挥了党组织和党员在安全环保工作和“三基”工作中的作用；党风廉洁建设纵深推进，强化廉洁教育筑牢拒腐防变思想防线，发挥民主监督作用，创新“一扫码四覆盖一流程”的网络举报模式；用活“第一种形态”，建立“五抓四管一测评”厂务公开模式，创新“361°职工需求收集平台”，开展与主任书记面对面座谈交流会，开展了“支部共建一家亲 五共三助提能力”、“三关心”共建活动，建立了长效捐资助学机制。
