3月25日记者从大庆油田物资公司获悉，在今年的集团公司集中采购工作中，由大庆油田作为组长单位牵头组织实施的中国石油钻具授权集中采购工作收官，预计全年将为集团公司节约采购资金5722万元。据介绍，物资公司金属材料分公司执行钻具授权集中采购的11年来累计为集团公司节约采购资金近10.6亿元。
掌握市场行情突出“准”。从传统钢加工迈向高精尖钢，是中国经济专项高质量发展的缩影。面对采购资金大、项目标的复杂、关注度高等特点，大庆油田物资公司金属材料分公司全过程实现目标明确、有条不紊、精益求精。在前期准备过程中，他们运用中国石油大数据分析，结合用户需求，详细分析整个钢材市场下游的需求情况及各厂家订单的执行情况。针对不同区域、不同用量、各地区使用习惯和近三年消耗情况，确定了招标与谈判采购相结合的方式，实施灵活采购。在供应商供货方面，他们向国内十几家主要生产厂商通过电话、网络等方式了解供应商分布、产量、生产能力、供货能力，满足中国石油各个油田的个性化需求，实现了“全品种覆盖”。
编制招标方案突出“优”。为确保招标方案编制科学合理、符合各方需求，金属材料分公司抽调业务能力强、素质过硬的业务人员组成工作组，着力打造熟悉法规、商务、财务、经营管理的高素质物资采购队伍，运用专业知识，分析解决实际问题，提供优质采购服务，整个流程有序高效：整理资料、搜集数据、模拟演练、录入招标结果、供应商报价、进行数据核对验证、表格修改完善、确定供应商综合排名，然后再结合广泛调研的市场行情及原材料走势，研判价格趋势，编制“价格偏离零分制”招标方案，使得投标人价格必须按照市场价格投报，不得虚高扰乱市场或者低价竞标，为顺利完成授权集中采购工作夯实基础。
集中采购高效突出“好”。技术就是法宝，该公司从上到下，全程参与开标、评标、小组会议、价格谈判，实现了提速和提效。提速就是缩短谈判时间，避免开夜车；提效就是既要节约采购资金，还要坚决完成集中采购任务，做到阳光运作、标准运作、高效运作和节约运作。招标评审在线上操作，全过程更加完善高效，努力推动企业供应链及全流程数字化管理，打造企业采购管理升级模式。集中采购集起来的是责任和效益，集起来的是时间和效率。走在“低成本”和“高质量”的并行线上，他们坚持高标准创新，此次集中采购，钻杆中标价平均降幅2.1%，预计节约采购金额2400万元；钻铤中标价平均降幅1.2%，预计节约采购金额441万元。
