3月30日，在辽宁彰武油区，党员张永红带领2名员工利用生产间隙认真检查压裂车、锅炉车等设备，抓好故障整改，保证每台车随时拉得出，打得响。在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部，每一个班组、每一套关键设备装置都有党员承包人，保证了各项工作协调稳步推进。
近年来，该经理部党总支通过创新 “党员+” 工作模式，充分发挥党员的示范引领作用，促进了市场拓展目标实现。
“党员+管理”，修出优质井
“将党员责任区、党员先锋岗创建活动有机地融入生产经营，与安全属地管理、质量标准执行等工作有机结合，充分展示了党建为安全质量管理清障排难的活力，为拓展市场打好了基础。”该经理部党总支负责人说。
针对试油作业修井是传统核心产业，但受天气环境因素影响大，安全质量风险高。严格实行“党员+管理”生产管理方式，每名党员承包一口施工井，抓好井场区域属地划分，在所有设备、安全器材上悬挂标识牌，明确岗位人员的管理责任，强化资料录取、入井工具检查验收等过程监控，保证了油水井施工一口、成功一口、见效一口。
近一年以来，该经经理部年修井能力达1000口，道道工序合格率达98.34%，较以前上升2.76%，有24口井被甲方评为“优质工程”。
“党员+群众”，破解生产难题
面对5台注汽锅炉均服役十年以上，锅炉运行中故障多，不利于市场化运行，该经理部党总支大力推行“党员+群众”设备管理方式，坚持5台注汽锅炉只开3台，党员带领责任区群众对每台锅炉轮流停炉检修; 同时，在每台注汽锅炉完工搬上另一口井时，在启炉前夕组织检修，保证了不让一台注汽锅炉带病运行。
明确党员责任分工，抓好党员传、帮、带，持续对锅炉监控系统、毒有害气体报警、断电保护等装置进行智能化升级改造，提高了锅炉的机械性能，保证了该有的市场不丢。
近一年来，该经理部注汽锅炉的蒸汽干度达70%、水质的达标率为100%，保证了注汽锅炉高质量注汽。
“党员+项目”， 博击市场创效益
按照稳内拓外，提升生存空间要求。该经理部党总支狠抓“党员+项目”市场拓展工作，组织党员处处争主动，积极抢占辽宁彰武油区试油作业、压裂酸化、特车保障等项目，全力打好彰武油区市场攻坚仗。
将过去只是服务于清河釆油厂，转变为转服整个清河油区的钻井、井下测试等单位，组织党员积极承揽大型物件吊运、工程维修、破土工程、车辆服务等项目，拓展生存空间。
近一年来，该经理部内部市场工作量较以前上升5.23%，外部市场工作量较以前上升21%。
