十建公司惠州工程项目部紧跟公司管理创新步伐，为保证工程高标准如期完工，十建公司项目团队在自采钢结构管理中结合公司全流程管理软件推行二维码管理。通过与软件公司、钢结构制作厂家紧密沟通，现场钢结构管理人员认真落实，项目钢结构二维码管理已初见成效。

十建公司项目团队制定了《中石化第十建设有限公司惠州工程项目部SMPO装置钢结构外委加工成品采购二维码管理规定》，在钢结构生产初期项目人员专门组织钢结构生产厂进行了管理软件二维码的使用培训，并同技术质量人员一起进入厂家制作车间，实地查看产品加工制作，针对产品生产全流程，精心进行了技术交底，钢结构生产厂按要求将相应的产品数据采集到物资管理软件里面。项目管理人员通过管理软件，即可查看钢结构制作加工情况，了解钢结构到货情况，有的放矢的组织钢结构安装施工。钢结构管理人员也可通过管理软件提供的数据掌握后续催交内容，提高了工作效率。

十建公司项目部与钢构厂、软件公司形成有效联动机制，及时处理发生的问题，提高管理效率,将领先行业的管理模式落实到位，实现了项目物资管理工作的标准化、规范化。