今年，十建华南分公司承担了中科炼化、茂名石化、中海油惠州、中化泉州等重要工程项目，并都陆续进入施工高峰期，在工程建设中，物资材料是“作战粮草”极为重要，做好物资管理创新，助推项目建设势在必行。

为此，十建充分吸取过去在材料管理上经验教训，针对分包商多，材料发放后容易出现混乱与丢失，走物资材料改革创新之路，采取了以下四项有力措施：

一、开办了2019年首期各项目物资设备部部长业务提升培训班，灌输创新理念及新管理知识，强化提高物资设备部门负责人的组织能力，业务水平。分期举办物资供应计划、保管员培训班，提高全体物供管理人员的业务水平，尤其是新版软件及APP系统的掌握应用等。

二、各项目结合现场情况，统一建制材料仓库，划分给各分包商应用，成为他们的自主管理材料库，培训分包商材料员正确收、发材料，填写材料台账等；项目物资管理人员根据材料管理环节，不定期到分包商材料库进行盘点；对长期不用的库存材料签字确认、回收、再发放，让这些材料及时调配应用。

三、加强创新管理与运用：新版物资管理软件必须在各项目强制实施，积极引用信息化管理软件及手机APP系统，如应用二维码材料管理软件，用手机扫描材料上的二维码，实现材料出、入库操作及收发保存、明细查询、进行全流程监管；再如应用焊材领用APP软件，对二级焊接材料库进行管控及分发电焊条等。

四、“仓储外包”是十建公司物资系统管理创新和未来发展方向，各项目正在加紧“仓储外包”试点工作，它包括提料外包、保管业务外包、全流程外包等，各项目部试运作中认真做好数据收集，不断总结改进，为将来大面积推行“仓储外包”提供可靠数据与经验。