为此，十建公司全面贯彻落实集团公司“质量日”活动精神，紧紧围绕“夯实全面质量管理基础，实现高质量可持续发展”活动主题，采取有力措施，深入扎实开展“质量日”活动，进一步强化质量管理助力工程创优。
十建在中科炼化承担了80万吨/年乙烯蒸汽裂解、420万吨/年催化裂化、10万吨/年EVA三大主装置及其配套工程，只有高标准优质建成，才不辜负集团公司、中科炼化业主的重托和期望。当前各装置土建、地下管施工扫尾，设备、钢结构、管道、电气等安装全面展开，1700名建设大军在中科工地掀起二季度“劳动竞赛”大干高潮，抓好质量管理至关重要、势在必行，在集团公司第9个“质量日”到来之际，他们精心策划组织，提前成立了以项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，部室长、施工经理、队长为成员的“质量月”活动小组，制定了活动步骤、措施、目标：
一、4月4日召开“质量日”活动领导小组成员会议，首先在管理层启动宣贯部署“质量日”活动。并提前制作在装置区显耀位置悬挂大型横幅标语，营造“质量日”活动氛围。
二、4月7日“质量日”，在蒸汽裂解、催化裂化、EVA三大装置区，分别组织声势宏大的“质量日”横幅标语签字仪式，再向施工作业层全体员工传达贯彻活动精神，还对应邀请了中科炼化业主三个工程质量管理分部及监理领导；工程建设、洛阳工程、上海工程公司三家承包商领导参加仪式指导活动开展，让全员熟知活动安排，明确“质量日”活动一周的目的意义——汲取质量事故教训，举一反三检查整改，全面提升质量管理水平，创建优质工程。
三、组织全体管理人员、施工队负责人学习中国石化质量事故管理规定、质量管理办法、质量事故领导干部处分办法等文件，落实岗位责任制，促进各项活动顺利实施；各专业分别组织现场施工作业工人进行专项技术质量培训、签订质量承诺书，全面提高作业层的技术质量素质。
四、充分运用新开发的APP手机质量检查管理软件，由技术质量人员对分管区域，全面开展质量自查自改活动；与业主、承包商、监理一道开展质量联合大检查，查现有的制度要求是否合理，查制度执行是否严格，查存在问题是否已经整改封闭；查重大质量风险是否采取防控措施，对在建装置实体施工质量逐条逐项检查，尤其是焊接质量作为重点检查对象，对检查出的问题立即整改。
五、组织开展“我是小小质检员”合理化建议征集活动，充分发挥全体员工的创新能力，开展合理化建议征集活动，组织质量知识竞赛答题等。
十建项目部经理王友钊强调：要以“质量日”活动为契机，促使全员的质量意识和素质提高，增强质量责任感和使命感，强化质量薄弱环节，彻底纠正“低老坏”，使中科项目建设质量管理再上新台阶，保证施工质量创优。
