据介绍，2018年底，四建公司启动技能人才劳务基地建设。根据三年人力资源规划，有序补充技能人才，重点培养高级技能人才，有效缓解自有管道作业资源不足的突出矛盾，目前累计补充100多人。按照“大用工”理念，突出“市场化、增活力、提效率”的用工改革方向，以“不为所有、但为我用”的思路，做好劳动基地建设的顶层设计，明确资源规划总量、用工管理模式、来源渠道、技能培训方案等。四建公司选择劳动力资源丰富、职业教育体系完善、人力资源输出量大的省市建立劳务基地，与地方人力资源服务企业、地方职业技能院校、地方人社部门就业服务机构建立合作关系，形成学校、政府、社会服务机构与公司多方联动的合作机制，为技能人才输入创造渠道，为技能人才引进搭建平台、为技能人才成长构建通道。
严把入口，从人员基本素质、技能基础、就业动机、身体健康状况、工作经历等多维度多角度考察考核人员，做到理论教学和实操培训相结合。针对不同工种定制专项技能培训方案，聘请公司的专家、技师授课，并进行结业考核和考试取证。并结合基层工程公司工作需要，提供合格的人力资源，培养具有成长潜力的高级技能人才。
四建公司多年来，按照“以老带新”的原则，坚持通过签订师带徒协议，有计划地使用、有措施地培养、有目标地提升，促进他们在岗位上快速成长成才。与此同时，四建公司还注重劳务基地建设，针对用好、管好、留住技能人才提出明确要求，人力资源部受公司领导委托，在分配前召开专题会议，明确优化班组设置、完善承包分配机制、强化班组三基工作、加强人文关怀、做好技能考核鉴定、培养复合型人才等管理措施，为促进企业发展起到了助推作用。
