据了解，项目部自中韩石化2.7万吨/年裂解汽油抽提装置开工以来，以“样板引路”为切入点，在项目施工显著区域建立了土建、钢结构、工艺管道、防腐保温等各专业施工质量“样板间”。在每个专业开工伊始，项目部及时组织相关参建人员在“样板间”内进行可视化质量管控交底，提前让参建员工熟悉各专业施工质量规范和标准。面对紧张的施工工期和严峻的安全管控形势，项目部通过加快技术质量创新，为施工本质安全保驾护航。
为了提升施工过程质量管控力度，项目部从源头做起，狠抓施工原材料的质量检测，让物资供应和技术质量之间形成联动效应，做到从材料检测到报验，再到发放实现全方位、立体化监控，坚决实现不让质量检测不合格材料流入到施工现场。
项目部为了提升分包商质量管理意识，根据施工节点完成情况，定期开展施工质量评比，并将其纳入到分包商年底综合考核体系中，做到让施工质量和经营结算、经济效益相挂钩。项目部在不断加大对参建员工的技术培训力度的同时，相继组织了“焊接技能大比武”、“精品课题讲评会”等多种活动，为提升施工质量管控创造了有利条件。
目前，中韩石化2.7万吨/年裂解汽油抽提装置施工已进入吹扫试车阶段，项目部将继续保持高标准、严要求的项目质量管理态势，为安全、优质、高效地实现装置一次开车成功打下坚实基础。
