“从严”着重从规范流程、落实岗位责任、重构制度体系入手，意在贯通管理程序，建立最严格、高效的管理制度体系，提升制度 “含金量”。在此基础上，加强对纪律、制度执行的检查，严考核，硬兑现。“精益”即坚持问题和效益导向，找准精益管理着力点，形成“人人肩上有指标，时时刻刻盯指标”的全过程、全方位精益管理工作氛围。同时，借助各种活动和平台，推进“三基”工作与精益管理充分融合。
“从严管理、精益管理年”活动开展与各项生产经营管理工作紧密融合，以安全环保、生产运行、设备管理、降本增效、发展规划5方面工作为抓手，要求各专业根据各自专业定位和工作属性，找准主要矛盾和突出问题，提出针对性和可操作性强的目标要求和办法措施，并比照5方面绩效考核评价办法进行考核奖励。如生产运行方面绩效考核对标值装置平稳率基准值为96.59%，奋斗值为97.5%；馏出口合格率99.5%，轻油一次调合合格率98%等。
为切实促进活动落实落地，沧州炼化将活动分为四个阶段，一是开展“从严管理、精益管理”大讨论,统一思想，提高认识。结合集团公司“转观念、勇担当、创一流”活动，分别以“大力弘扬职业化精神”“从严管理、精益管理大家怎么办”为主题，深入开展大讨论活动。二是全面诊断、梳理问题，明确目标，落实责任。按照从严管理、精益管理的要求，梳理业务流程、完成制度体系改造。三是紧盯目标，持续改进，切实提升管理水平。要求各部门、各单位紧盯指标完成情况，按照方案开展工作，每月进行总结、分析，及时发现问题，制定措施，抓好整改，实现闭环管理。四是年底总结讲评，固化经验，建立长效机制。围绕“从严管理、精益管理”两条主线，以“问题找的准不准、工作措施实不实、长效机制是否建立”为标准，全面总结评价活动开展的成效，形成总结报告。
