针对中石油煤层气、海南福山油田两个用户市场，大港油田供销公司外部市场各项目部主管领导与用户单位物资管理部门间建立起“日沟通”的联系模式，随时掌握用户生产信息，及时了解用户物资需求计划，认真听取用户指导意见。“日清日结”的工作思路为物资保障超前谋划打下坚实基础。
大港油田供销公司在外部市场各项目部业务人员与港内业务人员之间建立起24小时不断线的工作沟通模式。业务人员工作期间确保网络通信不中断，休息时间确保手机不关机，并利用“微信群”每日将厂家石油专用管材生产状态、发运时间等相关信息告知生产前线，为下一环节工作的推进提前做好准备。
同时，大港油田供销公司各项目部对物资库存储备进行动态调整，加大常用规格的石油管材、短缺物资的储备量,并建立“应急资源”物资储备库，以备用户生产物资需求增加或发生紧急情况时快速进行物资补充和供货厂家的调换。1月份，面对煤层气、海南福山油田市场急需部分特殊规格石油管材的情形，大港油田供销公司外部市场中心及时启动应急资源库，借调石油管材800余吨帮用户解了燃眉之急。
