截至5月14日，长庆钻井总公司已完成钻井进尺247万米，是去年同期的1.1倍，其中高附加值水平井完成量是去年的2.5倍。该公司在鄂尔多斯盆地上谱写的画卷正在由大写意转向工笔画，在高质量发展的道路上逐梦前行。
抢抓机遇
协调联动下好先手棋
长庆油田钻井市场较为开放，多家钻探公司、众多民营企业同台竞技。在今年的工作会上，这个公司总经理李雪岗发出动员令：抢抓市场机遇、深化改革创新，为全力推动公司高质量发展而努力奋斗。
春江水暖鸭先知，这个公司上下迅速行动起来。2月21日零时，在致密油区块施工的40623钻井队抢先开钻，打响全年生产第一枪。4月15日，50280钻井队进尺跃上万米，领跑区域钻井速度。
“服务保障油田增储上产是钻井的首要职责，要以施工质量争取高附加值市场，以‘一趟钻’工程为抓手推进提速提效。”这个公司第四项目部经理杨勇平如是说。这个项目部通过和甲方一体化运作、优化钻具组合、应用激进钻井、细化钻井液配置等方法，在已完成井中，“直+斜”“一趟钻”占到了一半，水平段“一趟钻”达到了70%。
大提速、大跨越，千里油区，捷报频传。在靖中北致密气区块，今年提速已达到21.38%。在宁夏盐39区块，先后攻克石英砂岩可钻性差、地层垮塌等难题，刷新了区块最短钻井周期、最高机械钻速多项技术指标，提速达到49.6%。
目前，这个公司集结近百部钻机施工水平井，动用60部钻机优先保障重点探井、致密油气井、小井眼井、储气库井等重点项目，服务保障油气增储上产的钻井生产全面开花。
牵手民企
打造利益共同体
走进宁定钻井业务外包项目组，来找副经理马海军的人络绎不绝。“这些都是来对接业务的。每天都是旺季，启动至今，已有32家公司、49支队伍和我们合作，比去年高峰期多出了一倍。”马海军说。
据马海军介绍，今年开发了现场远程视频监控，利用大数据平台盘活人力资源，从井控安全、效率效益上让民营企业家百分百放心、百分百获利。“以优质服务赢得市场、扩大市场、实现共赢。”马海军说，采取一切办法让民营钻井队打快井、打好井、打出效益井，是深入合作的必要条件和要求。
这个公司根据集团公司承包商管理标准，牵手民营企业，将之纳入一体化管理，努力刻画钻井业务外包模板，持续打造利益共同体。经过多年精耕细作，已成为油田加速上产的有力补充，也成为这个公司拓展市场的高产“试验田”。目前已培育了长期稳定合作队伍100余支，通过“管理+服务”，今年民营钻井队单队施工能力提高了10%，合作基础更加牢固。
在内蒙古乌审旗，定向井公司乌审旗项目组负责人宁金生今年很忙，“水平井工作量大幅增加，对外技术服务的工作量猛增，人员就像转起来的陀螺停不下来。”据他介绍，因为技术实力、服务质量、施工能力等方面占有绝对优势，在市场打拼中获得了好口碑，今年先后与十多家民营钻井企业签订了服务合同。
借助钻井业务外包平台，这个公司通过盘活自有和社会两种资源，融合管理、专业、技术等优势，将高品质服务一体化打包投放市场，不断扩大服务、树立品牌、实现双赢。各专业公司纷纷出击，拓展市场，赢来长期合作优质客户，盈利能力持续提升。
苏里格小井眼施工现场，长庆钻井采取多机联动，技术人员共享等方式，持续推进提速提效。 秦科善 摄科技助力
高质量发展动力强劲
致密油、致密气、小井眼等重点工程批量上产，对于个性化钻头的需求如饥似渴。这个公司研发团队针对不同井型、不同地层先后研发出40多种型号的PDC钻头，创造了小井眼二开到完钻、致密油二开到入窗、气水平井分段一趟钻等多项技术指标。
除PDC钻头外，这个公司还先后研发了水力振荡器、套管悬浮器、涡轮发电机等20多项产品，成为钻井提速提效的撒手锏。CQSP-4型环保钻井液、低密度可固化钻井液工艺的研究，有效降低了井下复杂，提高了施工效率，科技创新成果正在转化为高质量发展的助推器。
把管理连在网上，把决策放在线上。这个公司应用“互联网+”技术，将需求、采购、供应、后续服务等整条业务链串联在网上，钻井队只要轻触鼠标，线下就可以精准配货，这种商务运作平台目前也辐射到合作民营企业，物联网正成为该公司物资组织供应的新模式。
除此之外，这个公司将物资组织、生产运行、技术研发等工作全部搭接在信息化的高速通道上。整合现有装备、器材、物资等资源，实现公司与相关服务方、承包商等供需双方的便捷沟通，为各方信息发布、订单结算提供了全程电子商务服务和数据支持，实现了管理精细化、组织扁平化、支撑远程化。
“要把党的政治优势、组织优势、宣传优势、思想优势,转变为企业的管理优势、竞争优势、发展优势。”这个公司党委书记李守泉表示，将以高质量党建培育高质量发展新动能，打造出高质量发展新优势。
