严密生产组织，提高钻井施工效率。倒排生产运行计划，各施工环节实行“三超前”，即超前计划、超前安排、超前落实。积极探索钻井提速新的突破口，针对各井队所在区域施工特点，定期召开各现场承包商提速推进会，解决提速瓶颈问题，确定提速办法和工作重点，优化钻井提速模板。
加强安全与井控管理，做到风险可控。安排专人负责对高风险井、区域重点井、揭开目的层前及目的层施工过程进行重点跟踪，确保口井专人负责。
严格落实各项考核制度，提升精益管理水平。强化单井精细管理，按区块、井型、钻机类型等，制定了各项费用消耗定额，作为核定单井预算的基础，公司定期召开单井成本分析会，扎实抓好口井成本写实。
