作为古雷炼化一体化项目龙头装置的承建者，十建公司古雷炼化工程项目部以打造标准、规范、美观施工现场为目标，严要求、强管理，从最开始的土建专业抓起，为项目建设开好头，起好步，立好了规矩，在项目部现场、继而在全厂形成了良好的标杆效应。
“十建公司总部下发的‘标准化图集手册’对工地建设有着非常直观的图示要求。古雷石化也自有一套非常严格的规范化工地管理体系，我们要做的就是严格执行公司总部和古雷石化要求。”项目部副经理李海峰说。
乙烯现场土建专业目前处于大干阶段，在以往类似的情况下，“忙”往往会成为施工者用来解围文明施工建设“脏乱差”的理由。而在古雷炼化工程项目部施工现场，方方正正的开挖土方、分层压实的回填基础、整齐划一的模板绑扎都成为了整个现场可圈可点的亮点。从现场走过的业主、总包、监理人员都忍不住拿出手机拍照留存。
“真的很少见把基础干的这么漂亮的现场！”一位中国石化工程建设公司（SEI）参观者发出这样的赞叹。
这份“漂亮”成绩单离不开项目部每位参建者的努力。项目部在开工之初，管理团队、分包队伍大多来自公司其他不同项目部，基本上都是第一次合作，由于相互之间缺乏了解，缺少有效沟通，导致现场规范化管理并没有达到预期效果：现场开挖的土方没有及时运走、留下的回填土没有按照要求抹平，电箱防护棚警示标志不符合中石化视觉识别要求等等问题屡屡出现。为了加强上下管理层沟通，强化现场管理动作的执行力，项目部多次组织由各专业负责人参加的项目策划讨论会，将项目部内部存在的问题拉上“台面”，共同协商解决，最终达成了“创优争先”的统一目标。随着合作的深入，项目部上下管理层渐渐有了默契，大家勠力同心，让整个施工建设工作向着卓越逐步迈进。
如何更加有效管理分包队伍几乎是所有承建单位面临的难题。在公司古雷炼化工程项目部，党支部在分包管理上起到了至关重要的作用。项目党支部结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，以打造与分包商“亲情合作”关系为导向，制定“热心服务”工作计划，引导项目部全体员工本着服务至上的态度，为分包商排忧解难，深切关心现场直接作业工人群体，为他们搭建了“员工驿站”、“员工之家”，在近期高温条件下，定期发放防暑降温物资，受到了广大参建员工的高度认可。
良好合作关系的建立，让项目部管理工作的各项要求落实得到了彻底改观。项目部管理层内部以及与分包畅通的沟通也让规范化、标准化工地建设得到有效执行，才有了今天令人欣慰的答卷。
目前，十建古雷炼化工程项目部将继续履行“与古雷石化共成长”的初心誓言，持续改进项目部管理模式，提高管理质量，规范现场各项管理，为古雷炼化一体化项目打造国家优质工程金奖目标打下坚实基础。
