今年来，该公司站在高质量发展战略高度，聚焦安全生产，聚焦拓市增效，紧盯关键环节，超前谋划，牢牢把握发展主动权。把市场开发作为生命工程，扩大西南、巩固西北、优化国内其他市场，做强海外。瞄准天然气大开发时机，抓住蜀南气矿、南川页岩气等市场钻井优快提速与增储上产契机，对钻机数量进行动态优化，局部调整更加灵活。1至11月份，有效动用率达到 75.39 %，较去年同期，提高了9.73个百分点。
为保障安全提效，该公司强化作风转变，狠抓执行力建设，促进各管理层级“前移服务窗口、下沉工作重心”。组织领导干部和专业技术干部15批次141人次，深入5个项目部28支钻井队，聚焦现场、聚焦关键开展蹲点督导和住井轮值，及时帮助基层队发现和解决生产运行中存在的问题133个，打通了制约安全高效的“堵塞点”。
为提高生产时效，该公司发挥《生产计划考核机制》作用，抓实开次和工序的衔接，缩短钻完井周期，强化井位优选和储备，减少钻机井间停等，不断提升钻机有效动用。利用大数据，在“勤对比、深分析、补短板”上下功夫，直面生产运行中存在的问题，直击痛点，找出根源，挖出病灶，打通高效运行快车道。今年以来，该公司机械钻速提高8.15%，纯钻时效提高13.24%。
为强化技术攻关，该公司发挥专家团队牵引作用，优化人员配置，成立西南、西北、中原3大区域攻关小组，分区域制定提速目标，分层级签订目标责任书，明确攻关小组成员分工，挂钩绩效，调动积极性。实现大区域有人统一协调、分市场有人具体负责、单井有人盯防。以问题为导向，定期召开技术总结分析会，及时制定改进措施，完善区域施工方案。目前，该公司已创24项区域高指标，4项施工新纪录，收到甲方贺信9封。
