2019年，柴达木盆地深井、高难井、边远井、复杂井激增，成为钻井提速、提效的“拦路虎”。作为青海油田千万吨规模高原油气田建设的主力军，青海钻井公司在装备资源有限、员工队伍紧张的情况下，通过创新管理“+”、队伍“×”、区块“÷”模式打出了新速度。
管理“+”
打造有体量的速度
2019年，青海钻井公司与青海油田合作范围扩大，产业链进一步延伸，一体化总包区块增至6个。
“我们实施管理‘+’模式，就是通过借助社会力量，整合内部资源，用有限资源做大规模总量，寻求工程技术质量发展的新路子。”青海钻井财务结算中心负责人王刚说。
“1+N”是整合内部资源的“催化剂”。由一个A级钻井队托管一个B级钻井队。在两支队伍钻机类型相同、井距较近的前提下，通过一个班子管理，让A级钻井队好的提速经验和方法在B级钻井队产生“裂变效应”。“30544队是集团公司金牌队，和30612队‘结对子’，手把手地教，30612进尺跃升公司第二名，这样一来有利于培育多个金牌钻井队。”青海钻井党委副书记李永发说。
“管理+外包”成为借助社会力的“黏合剂”。通过外包运输搬迁、中完辅助业务，使搬安用时同比再缩短；承担起物资共享的“配件+服务”外包模式，通过统一钻头螺杆招投标管理，依托外部资源，提高物资质量和保障效率；实施钻井辅助业务外包，钻机平均搬迁周期分别较去年缩短了17.5%，为历年最好。
一年来，青海钻井公司以7.8%的钻机增幅完成了28%的进尺增量，生产能力提高22.8%。
区块“÷”
打造有质量的速度
2019年，青海钻井公司在青海油田80%以上的市场份额中，深井、探井占有率超过54%。“这54%大都集中在英中、英西，这些地区是堪称给地球做‘CT’的物探都很难突破的世界级勘探难题，钻井过程中‘遭遇战’防不胜防：碱探1井‘遭遇’240度的井底高温，英中4口井‘遭遇’20PPM以上高含硫……这些情况我们在塔里木打井都没有遇到过。”西部钻探驻青专家陈若铭说。
“区块‘÷’就是针对难题，以往常区块专打为‘被除数’，一井一策，一段一策和储层专打为‘除数’，得出钻机专打、技术专攻和垂钻、旋导等提速工具应用精细化的优势，确保提有质量的速度。”青海钻井公司总工程师王维周说。
碱探1井钻至5998米时，井底温度高达225度，现有钻井液体系在高温下失效。这个公司就把小型实验室搬到井场，对从国内外引进的抗高温钻井液体系进行现场复合，攻关小组24小时现场维护钻井液性能，难解“症结”上报公司和总部机关集中攻关。“松科二井井底温度达241℃，是国内井底温度之最，预计碱探1井钻至后期，井底温度将高达240度左右，或有可能突破松科二井温度记录。”油田化学技术公司负责人吴金星说。
经受超高温度、超高密度、特殊地层等“高难度集成”的连续考验，这个公司打成狮新214、狮65等一批高难井重点井，收获两个油田9封感谢信。
队伍“×”
打造带力量的速度
为满足青海油田增储上产需求，在西部钻探大力支持下，青海钻井新增6部50以上钻机，新度系数由0.36提升至0.43，新配顶驱，循环系统等设备195台套。
“更新设备为提速搭建了平台，但在这个平台上的一线员工总数没有相应增加，很难适应需求。”青海钻井人事组织科负责人继续说，“队伍‘×’就是以现有人员为‘因数’，‘乘以’用人机制和激励措施，放大队伍内动力。”
钻台上，30585队技术员赵玉蛟总是忙个不停。“自从他通过竞聘担任技术员一职后，对待工作的态度与过去完全不一样。”30585队队长谢元说。不仅是赵玉蛟，合同化员工、市场化用工，以及优秀的劳务用工，均可以报名竞聘井队管理干部的制度出台后， “工作有干头、日子有盼头”，成为70名新聘井队正副职和技术、电气、钻井液、机械工程师的共鸣。
此外，结合三项制度改革，建立的内部劳务市场，增强了全员危机感责任感。转录优秀社会化用工，收入显性化等，都稳固了操作队伍。借“四提”竞赛不断完善激励机制，队年均超出盆地中石油队伍2000多米，30554队荣获“中央企业先进集体”。
