在中国石化集团公司召开“百日攻坚创效”行动视频动员会后，安徽石油紧紧围绕“扩销、增效、控费、防风险”四个重点方向，结合与开展的“经营管理体制改革”、“加油站管理提升年”等工作，成立行动领导小组，制定行动实施方案与评优评先考评办法，召开“百日攻坚创效”行动部署暨“管理提升年”活动启动视频会，统一思想、提高认识，加强领导、细化部署，深入动员、广泛宣传，营造众志成城、大干百日的浓厚氛围，确保“百日攻坚创效”行动在安徽石油落地。
整合各方资源，强调经营统筹，提高资源运作创效能力。优化资源调度，优化内外部经营环境，积极扩销增量，努力实现经营任务目标。
坚持“精细、精准、灵活”策略，提升零售创效能力。努力维护市场稳定，细化经营措施，提高经营质量，提升现场服务，提高客户满意度，实现零售量效目标。
加大市场开拓力度，完善客户服务体系建设，全面提升直分销经营规模和质量。把握好采销联动，巩固并提高销售水平。创新营销手段，提高直销质效把握能力。
强化模式创新，提高非油品量效水平。组织应时应季营销，提升基础品类销售。加大广告业务开发和自有品牌商品营销力度，加强站外市场和线上线下拓展力度，深入开展汽服营销，提高非油销售。
强调天然气业务拓展，细化营销方案，分区域、分线路落实“一站一策”。加强市场调研，提升天然气创效能力。
强化成本管控，树立“一切成本皆可控”的理念，眼光向内、自我加压，开展降本减费工作。强化成本费用管控创效，推进资产经营创效，深化税收筹划创效，强化资金运营创效，提高企业核心竞争能力。
强化风险防控。结合“管理提升年”活动，重点对资金、商品、加油卡等业务，强化内控制度有效执行，加强风险定期识别和不定期检查力度，杜绝管理松软引发的风险。强化油品数质量管理，严把数质量关，有效降低各环节损耗。
