一季度，中国石化销售华南运杂费总额降至1.3亿元以下，同比下降24%；吨油运费26.6元，同比下降4.8%。这是销售华南今年增输创效降费的新成效。
连日来，销售华南积极响应集团公司“百日攻坚创效” 的号召，动员广大干部员工大干一百天，实施“三精”的超常举措，精心优化降低费用、精细增输降低成本、精打细算降低能耗，推出9个方面共49项具体措施，竭尽全力打好疫情防控和生产经营两场硬仗。
精心优化降低费用
“市场有变化，优化不停步。” 这是销售华南经营管理处处长郑启超经常挂在嘴上的一句话。
善于优化的郑启超，又不知不觉走到华南物流运行图前，思考着油品管输怎样才能更经济？输送途径怎样更加便捷？怎样把成本降到最低？
在郑启超看来，优化出来的“经济运输”，就是降低成本的好方式。过去，云南石油在西北延长集团的集采资源，通过铁路发运到云南昆明。同时，四川石油在华南炼厂的配置资源，通过西南管道在云南昆明地区下载，再由铁路二次发运至四川攀枝花、经久等地。
“如果云南公司在西北延长集团的集采资源能够直接发到四川地区，就能减少资源对流，节约运输费用。”郑启超面对电脑上的油库分布图表，豁然开朗。
优化永远在路上。现在，销售华南积极争取总部的支持，协调西北公司将集采资源直接安排发往四川攀枝花地区，华南公司将配置资源通过西南管道输送至云南，大大减少了云南铁路二次中转运输费用。一季度发运1.5万吨，节省运杂费180万元。
这是销售华南拓展物流优化空间的一个典型事例。销售华南统筹优化区域各类资源，努力实现“最优运输”，节约运输成本。
销售华南牢固树立“过紧日子”思想，深挖物流费用降本潜力，千方百计挖掘新的物流优化增长点，从持续推进三级物流优化、统筹全口径资源优化着手，持续降低运杂费和吨油运费。他们强化一盘棋运作思想，产运销一体化管理、储运设施一体化利用，优化首站、港口库存摆布，积极腾出空容保障炼厂生产畅通。
一季度，销售华南结合市场变化，动态调整管输计划60余次，优化物流运行，将管输下载配置油品疏散至广西崇左、云南昭通、四川攀枝花等偏远油库,保障了疫情期间管道平稳运行。一系列优化措施,运杂费持续降低,吨油运费已降至26.6元。
“通过优化运输流向，不仅降低物流成本，也降低了外采成本，为降本减费创造了更大的空间。”经营管理处物流优化主管黄丽燕深切地感受到优化的作用。
精细增输降低成本
“小黄，昨天的管输量多少？”
4月7日，刚一上班，经营管理处副处长伍常荣就急急忙忙地询问起管输量的具体情况。
目前，销售华南每天的管输量保持在5万吨以上，源源不断地把成品油输送到目的地。他们特别注重发挥新建管道的优势，充分利用湛北项目“廉江至北海” 段建成投用的优势，将华北、华东湛江港上岸资源和湛江东兴油品全面纳入西南管道南线，从湛江输送到云南大理、楚雄等地，一季度，此段管道完成输量43万吨，节省费用3400万元。
为了增加管输量，销售华南也是拼了。他们充分发挥炼厂、管道、油库一体化运行优势，密切衔接区内外5家炼厂和7家石油公司，充分利用视频会议和协同办公平台，多次组织区域内生产企业与省市公司召开物流调运视频会,及时调整优化细化物流运行工作措施。
3月24日开始，销售华南建立“日监控”与“日汇报”制度，坚持做到市场形势日分析、库存动态日监控、炼销双方日对接、物流方案日调整。每天，调运人员紧盯生产企业产量、库存与空容；每天,上报各炼厂出厂计划完成进度与首站空容情况，建立了大量数据监控分析计算表格；每天,更新生产经营数据，重点做好资源滚动平衡，灵活调整其他运输方式流向，及时调整管输方案，保证生产经营平稳运行。
“百日攻坚创效” 以来，销售华南制定了3条物流优化攻坚创新关键措施他们强化管道油源组织，狠抓湛江、北海码头上岸，努力提高卸船效率，保证北海炼化停产检修期间油源充足，同时配置资源缺口时，及时组织为西南省市代输外采油，避免管输能力放空。他们积极推进湛北管道汽柴油顺序输送常态化，发挥好湛北管道油源补充作用，全力做好管道增输创效；同时积极组织技术攻关，开展湛江首站、北海首站增输改造，提升首站外输流量上限。他们与区内省市公司逐一对接，“一省一案”制订物流优化方案，对配送通道进行认真测算，全力做好物流优化节费。
精打细算降低能耗
管输量不断在攀升,而管输能耗却不升反降,这背后到底隐藏着什么秘密？
“其实，没有什么秘密可言。我们着力推行‘节能优先’能源发展措施，努力在管道输送全过程中节能减排。”尝到了绿色节能的甜头，销售华南调控室主任左志恒表示，要将节能降耗进行到底。
原来，销售华南他们一手抓光伏发电和优化节电，一手抓节电神器和变频技术，一手抓节能技术的研究和应用，一手用好国家政策，带来输油能耗“五连降”。一季度，管道输油单耗更是降至182千瓦时/（万吨*公里）。
怎样做到用最少的电,输最多的油,这是销售华南降低能耗的首要目标。
“两条腿走路。既要发电，又要节电。”销售华南调控中心主任左志灵机一动，想出了这样一个两全其美的办法。
管道途经云南、广西、广东等日照充足的地区，拥有太阳能发电得天独厚的优势，销售华南不失时机地在32个输油站楼顶安装单晶硅光伏电板，装机容量达2406千瓦，年发电量约274万千瓦时，年节省电费146万元。
这些光伏站点每年发的电，折算为每年可节约标准煤986吨，减排二氧化碳2429吨、二氧化硫8吨，环境效益非常可观。
“怎么样把耗电大户的用电量减少呢？”销售华南把眼睛盯住了152台高压电机。过去，这些高压电机都是“吃电”的玩意儿。随便一台运行1小时,都要耗掉几百度电。
对此,销售华南想出了一个妙招,他们在流量变化较大的站场,投用变频器。左志恒惊奇地发现，一个安装变频器的输油站,一年可以节电70万度，是名副其实的“节电神器”。
如今，销售华南在富宁东站和玉溪站等12个输油站,投用了更加节能高效的“一拖二”变频器，装机总容量达到11510千瓦，年节电量约1100万千瓦时。
左志恒介绍，这种变频器,实现了一个泵站有备用变频泵的设置，避免了之前只有一台变频泵,检查维修时无法投用的情况，进一步提高了设备节能效果。
与此同时，销售华南大胆运用变频节电技术，在富宁东、富宁、玉溪等3个输油站研发“一拖二”变频器技术，实现1台变频器可供2台主输泵使用，电气倒闸操作实现一键切换功能，年节能量约204万千瓦时，产生效益122万元/年。
“其实降费我们还有一个秘密法宝—利用国家优惠政策促节能。”左志恒神秘地说道。
销售华南积极响应国家电改政策，在销售板块率先开展电力市场化交易，享受国家售电侧改革优惠。去年完成了15个输油站的电力交易，节约电费191万元。预计2020年可交易电量1.3亿千瓦时，节约电费620万元。
“苦干一百天，大干一百天，我们要精心优化降低费用、精细增输降低成本、精打细算降低能耗，激励全体干部员工积极投入百日攻坚创效行动，坚决打赢这场攻坚战。” 连日来，销售华南田中山多次表达了“百日攻坚创效”的超强决心。
