加气站储存的LNG、CNG发生泄漏后，易造成人员受伤或火灾爆炸事故，事故危害严重程度大。且加气站特种设备多、工艺流程复杂、系统集成度高，对管理人员的业务素质有较高要求，综合管理难度大。为强化加气站安全管理，使加气站处于低风险可控状态，广西玉林石油通过“严细实”管理，层层压实管控措施，切实把加气站的安全锁在“保险柜”里。
注重提升人员的管理能力。想把安全管理等级提升，先要把人员的业务素质提高。该公司加气站从业人员和管理人员均送培考证，依法取得特种设备作业资格证，人员具备合法上岗条件。针对员工流动性大和新开网点，还培养了后备人员，及时补充岗位空缺。加气站站长每周组织员工进行安全教育，就日常管理存在问题进行剖析，找出人为原因，诫勉改正。每月安全小组会议，将公司管理要求执行到位。定期开展岗位HSSE职责制学习，让员工清楚肩负的责任，增强了员工的责任心，将安全生产责任落到实处。该公司制定加气站人员培训计划，业务骨干精心备课，把管理要求和知识讲透讲明，让参培人员学有所获，学以致用。
重点抓牢设备安全管理。面对加气站众多的设备，要做到心中有数。该公司加气站分区域分类目分关键部位做好设备“一本账”，通过账表能清楚知道设备技术参数、检验日期等具体信息，便于统筹设备的检维修、送检管理。严格执行间隔两小时巡检，站内每周排查，公司每月督查的“日周月”检查制度，发生问题落实责任人，限时整改，不让设备带病运行。因该公司地市没有厂家驻点人员，为能及时维修日常设备问题，培养了专业的维修班，不等不靠，自己动手解决，还节省了费用。涉及的强制检定设备，该公司积极打通与省市两级检定部门的沟通渠道，按期送检，未出现过设备超期未检定的情况，确保了设备的安全可靠。
加重监督考核力度。制定的措施要落地，监督考核是重要的一环。该公司今年修订了加气站HSSE综合管理评价考核办法，明确了管理部门、片区、气站三级的管理标准要求，每月依据检查结果打分评级，界定奖罚线，用好考核引导的指挥棒。该公司视频监控中心每日对加气站的作业进行查看，查看是否按照标准操作流程作业，对典型违章行为进行登记考核通报。通过线上线下相结合的检查方式，有效减少违章作业的行为。该公司把卸气作业作为重大作业进行监控，站长是作业第一责任人，全程在现场监控，严禁外来人员进行作业区域，能及时处置突发情况。
并重“点供站”安全监管。点供站因设备架设在客户方，受站点位置影响，安全监管问题较为突出。该公司把点供站列入每月重点检查范围，实行等效监督管理，保证点供站安全受控。协助客户方结合实际情况，制定相关管理制度，完善安全体系建设。定期开展对客户方管理人员进行安全培训及设备维护保养知识，提高从业人员业务水平。联合开展突发事件应急预案演练，增强双方在应对特发事件的沟通衔接，形成合力，扩大战斗力，快速处置事故事件。邀请客户方到公司加气站学习参观，形成对比，取长补短。
玉林石油每半年开展加气站风险识别、隐患排查，树立“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的意识。通过“四重”管理措施，使得加气站安全的基石更加牢固，持续攻坚的道路更加通畅。
