截止到9月8日，江汉油田工程院重点工作动态管理系统试运行半个月，运转良好，加强了工程院重点工作动态管理，有效促进了各项业务的提速增效。
近年来，江汉油田工程院注重重点工作任务的推进、运行、监管，建立了各部门重点工作推进情况定期报告机制，但由于工程院业务覆盖面广，作业战线长，三大院区跨区协作，对工作节奏和管理效率提出了新要求，传统的各部门定期收集汇总和工作群交流的方式，已不能完全满足实时、高效、动态地管理要求。7月中旬，工程院结合工作特性，决定建立一套重点工作动态管理系统，以便全面掌握全院重点工作动态，扎实推进各项工作运行。
工作专班接到开发任务后，仔细对比了国内应用效果较好的多款信息管理系统，深入分析工程院各部门和单位的工作特性，认真制定了详实的设计方案，耐心细致地与各部门交流使用需求，进行了可行性评价和方案优化，随后投入到紧张的开发测试中。整个过程仅耗时3周，于8月中旬正式上线运行。
重点工作动态管理系统技术先进，使用了最新版的C# 8.0语言，采用了ADO.NET、WPF、ClickOnce等多项先进技术。根据工程院生产、科研管理特点，实现了重点工作的全程跟踪、实时提报、直观展示、动态更新和领导批示等功能，并创新性地将查询条件与查询结果有机整合在一个操作界面上，数据结果动态响应、人机交互方便快捷。同时，针对工程院信息化条件、应用特点和发展需求，探索出一个适合本院情况的信息系统开发模式，既提升了工作效率，又将C/S的强交互性和Web的易维护性有机地融合在一起，对工程院未来信息化系统建设具有良好的借鉴意义。
截止到日前，系统试运行半个月，根据用户的体验和进一步使用需求，系统先后完成了多次优化、更新，基本适应企业扁平化、碎片化管理的需求，实现了企业重点工作实时督办、敏捷管理的功能，促进了工程院基础管理，强化院区协同管理和各项业务的提质增效。
