5月6日一上班，吉林石化精细化学品厂加氢车间党支部书记王均海，就利用车间早会的时间，在车间党员中开展“知史爱党、知史爱国”党史宣讲活动。
在加氢车间党支部党员眼中，王均海是一位风趣幽默、充满“温度”的党支部书记。
2018年担任加氢车间党支部书记以来，他结合车间员工特点和装置运行的重点难点，积极开展各类活动，不断增强党支部的战斗力和凝聚力，也让党员群众时时感受到党支部的温暖。
王均海应用吉林石化党建“三融入”特色工作法，把党建工作与行政工作融合起来，同部署、同推进。2020年，精细化学品厂提出富炔碳四加氢装置转产选择性加氢烯烃产品。车间党支部认真分析难点重点任务后，围绕影响产品单烯烃含量的关键因素，设立了党建项目。立项之初，有的党员带头作用发挥不好，现场检查、监盘不认真，经常需要提醒和督促；有的党员觉得党支部就是说说而已，态度消极。车间党支部就利用交接班会、主题党日、党员大会、班组安全活动等时机，宣讲公司、工厂面临的严峻形势，讲清党建项目立项的必要性，讲清党员发挥模范带头作用的重要性。
党支部牵头在车间范围内每月组织装置技能“全岗通”培训，开展党员“师带徒1＋1”，党员利用理论知识、现场操作讲解帮助员工学习操作要点，及时利用党员大会时间，对党建项目开展情况进行总结，针对不足提出整改措施和下一步重点工作任务。
党支部将党员的表现与党员民主评议相结合，对表现好的党员予以加分，对工作中出现差错和出现违章的党员给予扣分，并推选成绩突出的党员参加工厂先进党员评选；对发现违章违纪、及时处理生产异常、提出高质量合理化建议的党员给予适当嘉奖。党员比着学比着干，以管家的心态管好岗位、管好工作的风气逐步提升。
担任党支部书记几年来，王均海积累了一定的经验，也摸索出了一些方法并决定对车间的管理工作进行总结。他带领团队走访车间老员工、寻找老报纸、查找老档案、规划新思路，历时5个月完成了车间“创优”总结提炼、文化上墙和“党建活动室”创建工作。
为进一步规范岗位操作，王均海积极与支委成员沟通，通过简洁易懂的图片，在办公楼二楼交接班区域对车间现有重要现场操作进行统一展示。“倒罐、压料、配碱”等7个现场系列操作和安全作业管理守则、岗位安全巡检、站队式交接班等具体内容的上墙呈现。员工们都亲切地称呼这里是“挂在墙上的教科书”。
2020年，王均海参加了为期3个月的EAP专员培训。他借助EAP方式，及时化解员工不稳定情绪，帮助员工塑造积极的心理品质，凝聚正能量。
“今天是你的生日，祝你生日快乐。祝你在加氢车间的每一天里都健康快乐！”每逢员工过生日，他都精心编辑祝福语，送去最温暖的祝福。车间党员在公司象棋比赛中取得佳绩，他及时将喜讯传递给车间每名员工，让大家分享喜悦，不仅温暖了每位员工，也温暖了党支部这个大家庭。
