河南油田围绕保效增效工作目标，通过成立保效增效工作组、推广“明白线”管理和“价值发现”活动三个抓手，促进年度经营目标完成。前5个月，河南油田累计挖潜增效1.31亿元，完成年度目标的41%。
今年，河南油田的生产经营形势异常严峻，在油价每桶50美元情况下，预算亏损指标-11.8亿元。国资委要求河南油田必须完成限亏指标－8.8亿元，这就意味着河南油田还需要降本增效3亿元。集团公司要求河南油田要深入研究成本管理的新措施新办法，保证完成全年限亏8.8亿元目标。
要完成限亏任务，必须让干部员工明白哪些地方可以减亏，哪些地方可以节约。为此，河南油田以年度预算目标为导向，将预算指标转化为简单直观的“明白线”，引导广大干部员工对每一项工作做到先算后干，营造全员“想算账、会算账、算好账”的氛围。河南油田机关12个管理部门画出了44个工作量指标、31个价值量指标、26项经济技术指标的“明白线”，实现了指标运行可视化管理；各基层单位画出了工作量、价值量、经济技术三大类“明白线”指标，指导引领各部门、各单位、各岗位明白每天的工作目标、工作标准、工作措施，让限亏措施更有针对性。
与此同时，河南油田强化“一切工作向价值创造聚焦”理念，要求干部员工聚焦油气勘探环节、油气开发环节、工程技术环节、后勤辅助环节等价值链的各个环节，分析价值链中的薄弱环节，查找生产经营环节中的效益流失点、成本止损点、资金流血点，全面发掘价值潜力点，群策群力堵塞管理漏洞，真正挖掘价值链中的价值，助力限亏任务完成。
根据发现的价值和画出的“明白线”，河南油田深化业财融合，组织计划、开发、工程等部门从“油气增收、油气开发、工程技术等方面成立了油气增收项目组、油气开发项目组、工程技术项目组等十大保效增效项目组，并给每个项目组分解落实降本增效任务。十大保效增效工作组围绕各自任务，或大力推进增收增效，或通过低成本技术大力降低生产成本，或优化流程减少电费支出，从不同角度挖潜增效成效显著，形成挖潜增效强大合力，前5个月，河南油田挖潜增效1.3亿元，完成全年任务的40%。
