“要不断提升单井评价数据的准确性和参考性，推动单井经营合规运行、良性循环。”5月22日，西部钻探吐哈钻井公司执行董事、党委书记宋权介绍说。连日来，西部钻探吐哈钻井公司单井经营督导小组深入川渝黄202区块，推动“成本概念”落地生根。
今年以来，吐哈钻井公司党委紧密围绕“做大做强西南市场”战略部署，以提升单机单队作业能力为重点，以单井创效为目标，结合西南市场深井多、施工难度大、钻井周期长的特点，巡查、帮扶、解难题，总结、推广、固模板，坚决把单井安全提速创效工程作为效益勘探、市场竞争、品牌塑形的着力点。
据西南项目部负责人介绍，单井安全提速创效工程实施初期，由于西南页岩气勘探开发多为长水平段、多开次深井，钻井周期均在百日以上，导致单井考核兑现周期长，一定程度上影响了员工的积极性。
公司迅速组织机关、西南项目部相关人员，逐队开展工作调研，收集员工合理化建议，合并归纳、深入研讨，认真分析各业主钻井总合同收支构成要素，结合工程设计、井型、井别差异，为井队“量体裁衣”排除单井经营障碍。
吐哈钻井公司按照“以收定支”的原则，实现可控成本向全成本考核的转变，权力下放、自我加压，激发员工立足岗位提速增效的积极性。指导井队严格服务方、承包商的管理考核，严守合规底线，禁打“感情牌”、不买“面子账”，确保单井评价数据精准、合理、可复制。积极与业主对接合同追加事宜，针对进尺加深、仪器故障等外力因素导致的超周期情况，查明原因后依责按律剔除，灵活调整单井成本指标，双向激励加快一体化服务总包进程。同时，按照“事急从权”的原则，结合单井阶段性成本收支数据，采取“兑现预借”机制，缓解队伍管理压力。
公司引导干部员工以体现个人价值创造为目标，捋清成本‘节’与‘盈’的关系，积极投身于挖潜增效活动，集中干群智慧，深挖岗位潜力节约成本；以劳动竞赛为载体，围绕西南页岩气100天钻井周期、生产时效、先进指标等奖项，在严守规定成本底线的基础上，持续拓展盈收空间；借助单井评价系统“线上会诊+资源共享”优势，推动业财融合，取长补短实时解决经营难题，助力单井打快、打好、打省。
截至目前，吐哈钻井公司西南市场今年已开钻17口井，完钻13口井，同比多打进尺1.92万米；完成致密气区块12口井全成本考核，取得可观经济效益。
