今年以来，润滑油西南分公司将精益管理导入产销研流程，推行强化价值管理和生产统筹，层层设防堵住效益流失点，提升效益增长点。
建立降本长效机制，强化价值管理。推进降本增效项目制管理，全流程、全方位分析管控采购统筹、资源拓展、仓储优化、生产降损、营销增效等，明确14个降本增效项目、115条降本增效措施，建立考核激励机制，引导全员主动参与降本增效工作。1~6月，累计完成年度目标任务的59.7%。
强化生产统筹，推进精益管理。不断完善经济活动分析指标体系和精益生产成本管理指标体系，持续健全降本增效考核机制和模拟核算机制，探索建立区域分公司“两体系、两机制”价值管理模式。聚焦生产现场，量化精益生产绩效标准，推进流程再造。以酯类油生产为试点推进精益生产，制定工艺控制等6大管理方案，形成生产全流程看板。1~6月，吨油加工费同比下降8%，生产综合能耗同比下降5.7%。
