10月25日，CPECC广东石化项目部设计管理部经理安鑫像往常一样，登录EMP2.0平台，处理竣工图审验等工作。他说：“一共11万张图纸，需要6方人员审验，如果没有这个平台，简直不敢想象。”
在广东石化炼化一体化项目建设中，CPECC广东石化项目部在EMP2.0基础上优化升级了设计、采购、施工、文档管理及外部协同等业务模块，覆盖了项目生产管理的各个环节，极大节约了人力、物力和时间成本，实现项目业务的在线协同、数据有效积累和共享，提升了项目管理质量和效率。
工作协同。设计文件在线实时录入、流转、审核，实现项目部、施工单位和设计院之间的在线协同工作；实时查看装置设计进度，统计项目设计完成进度。物资采购直接调用设计输出的统一材料编码，降低了采购数据录入工作量，提高了采购效率。除此之外，还包括采购与施工的协同、与供应商等相关外部单位的协同，为项目生产提供了有力保障。
文档共享。项目部内部正常文件的流转以及公司、业主、监理、设计院、施工单位、检测单位、供应商等往来文件的处理、存档均在EMP2.0上完成，提高了文档处理效率，达到了“资源可共享、信息可追溯、沟通零距离”的办公效果。目前，平台共录入文件2万余份，调取一份文件仅需几秒钟。
APP现场应用。在广东石化项目，不但可以通过手机APP直接审批和分发处理各种文件，而且可以通过扫描现场人员安全帽上的个人信息二维码，实时了解和统计现场人员基本信息，为项目施工和HSE管理提供数据支撑。
EMP2.0作为广东石化项目现场唯一的项目管理平台，伴随着广东石化项目建设全过程，项目干部员工从“要我用”转变为“我要用”，对信息化在项目建设中的重要作用有了深刻认识，为EMP2.0在基层一线推广应用奠定坚实基础。
