2月7日，记者从大庆炼化了解到，1月份，这个公司加工原油41万吨，生产汽油16.19万吨，柴油7.96万吨，聚丙烯酰胺1.38万吨，为高寒地区油品供应发挥了保障作用，实现首月“开门红”。
超前谋划，组织到位。元旦、春节期间，正值万家团圆之际，是保障油品供应和装置安全平稳生产的关键期。大庆炼化对安全环保工作实施升级管理，制定专项检查方案，组织安全生产大检查、“低老坏”重复性问题专项整治和防冻凝专项检查，确保装置安全平稳运行。干部员工加强生产精细管理和精准操作，深化岗位巡检、操作变动和工艺报警管理，严格实施平稳率考核，提升装置在线质量分析、异常数据管理和“一分钟”应急处置能力，推进重点装置长周期运行攻关，有效减少非计划停工和生产波动。1月份，公司内部A级操作平稳率达99.99%，环比提高0.03个百分点。炼油生产一部加强设备日常维护，做好预知维修，汽油醚化装置动设备运行平稳，创造连续25个月机泵零修理纪录，节约修理费60余万元。
抓住机遇，抢占市场。“一切围着市场转、一切为了效益干”是推动公司由生产型向经营型转变的经营策略。公司建立以财务指标为导向的运营机制，推动财务管理与生产经营深度融合，完善产、销、储、运一体化协调机制，紧盯产品市场价格变化，抓住市场景气周期，及时调整优化生产路线和产品结构，并为产品量身制定营销方案，主动出击推销新产品、稳销计划品、扩销高效品，向营销要效益。为全力争夺市场份额，大庆炼化紧跟客户需求动态，坚持推进订制化包装，围绕产品质量指标、包装、运输方式全方位推动定制化生产，24小时服务新产品试用客户，努力扩市场、保后路、争份额、提效益。
严控支出，降低成本。大庆炼化全员树牢“过紧日子”的思想，把低成本运行作为提升企业竞争力的核心要素，推行生产经营全过程低成本理念，加强成本分析，严控实物量消耗，降低装置系统能耗物耗。抓细全面预算和目标成本管理，强化物资采购和平库利库管理，推进原油、中间原料、半成品、产成品等安全均衡降库。1月份，同比节汽1.9万吨、节水542吨。各二级单位在控支出降成本上各有妙招，化工生产一部制定内部控制指标，每日对能耗、物耗异常的数据进行分析，每周通报各装置生产数据环比、同比完成情况，每月进行经济技术分析，找出问题，通过准确核算、严格筛查、统计分析，问题得到解决，提质增效工作成效显著。
