国际能源网获悉，2023年，西北销售公司全年成品油配置量首次突破5500万吨，达到5514万吨，以历史最高配置量推动西部成品油产业链实现高质量、高效益运行。
2023年，西北销售坚定落实“24字”营销工作方针，坚持“一盘棋”“一体化”，强化责任担当，抢抓发展机遇，聚焦质量效益，真诚服务炼销企业，携手上下游创造了最高加工负荷、最大销售规模、最低吨油运费等多项历史纪录，公司经营业绩取得显著增长。
自觉服务大局，保障产业链平稳高效运行。西北销售坚决扛起“保后路、保市场”首要责任，坚持“一盘棋”运作，发挥“一体化”优势，统筹直炼、集采、互供“三种资源”，优化公、铁、管、水“四种运输方式”，抢抓消费复苏、市场回暖时机，坚持应调尽调，全力配合炼化企业加工上量。公司落实“东油西扩”策略，西部13家炼化企业原油加工量均创历史新高。积极推动资源市场前移，完善信息互动、资源共享机制，不断提高资源配置精准度、精细度，新疆、甘肃、四川等省区销售量创历史新高，有力保障了产业链协同、平稳、高效运行。
聚焦提质增效，推动资源配置效益最大化。西北销售深化落实“四精”管理要求，坚持市场导向，纵深推进提质增效“精进版”，部署实施4大类37项举措，确保整体效益最大化。协调炼化企业适应市场变化，分区域、分阶段、分品种优化生产结构，推动航煤、高标号汽油、低凝点柴油等高附加值产品增产增效，西部地区高标号汽油产销量同比分别增长20.6%和23.2%，多家炼化企业高标号汽油产量创历史新高。深入开展专项营销，抢抓市场复苏机遇，落实“客户经理制”，精细运行组织，推动西部7条航煤管道常态化运行，全年专项用户销售量同比增长25.5%，其中航煤销售量同比增长23.9%，达到历史最高水平。
挖掘营运潜力，提升经营价值创造能力。西北销售坚持少环节、短流程、低成本、高效率的物流优化原则，深挖潜力，降低物流成本，突出数智赋能，提高运行效率。顺利开展四川地区一、二次物流整体优化，滚动优化“厂—库—站”关联运输路径1.1万余条，公路一次进站比例进一步提升。推动西部管网连续高效运行，配合资源互供、跨区配送等多项举措，实现全年吨油运费创历史新低，运输成本进一步降低。公司持续完善综合营运指挥平台二期功能，深化数据治理，开发管道模拟仿真功能，整合挖掘业财数据信息价值，提升经营分析广度、深度与精度，为成品油产运销业务高效运行提供了强有力的支撑。
