自“百日安全无事故”专项行动
开展以来
销售华中多措并举夯实安全管理根基
提升全员履职能力
筑牢安全生产防线
特色巡检
已经成为员工交流、班组学习中
喜闻乐见的话题
“挖了几颗‘雷’？”
“怎么排的‘雷’？”
“查了几处隐患？”
是员工们见面最流行的“问候语”
特色巡检中的“巡”和“检”是什么？
从2021年开始，为提高巡检质量，有效解决“巡而不检，见惯而惯”的任务式、打点式巡检问题，销售华中长岭油库集思广益，守正创新，推出了“巡检挖地雷”和“大家来找茬”相结合的巡检双举措改进活动。三年以来，此项活动已经在销售华中长岭油库落地生根，繁花似锦，硕果累累。
巡的是“雷” 不只是“雷”
Q
什么是“雷”？
油库主任根据不同季节风险管控措施，在关键设备、易泄漏区域以及偏远巡检点等位置放置问题卡片，上面标注日期、时间及风险隐患问题等信息，俗称“埋雷”。
Q
怎么挖“雷”？
员工在巡检过程中如果发现“地雷”，利用巡检手机拍照发布在工作群里，并针对如何“排雷”，以“说岗”形式提出应急处置措施，由值班主任对其进行讲评，俗称“挖雷”。
检的是“患” 不仅是“患”
特色安全文化
大家来找茬
在日常作业、巡检和设备维护过程中，排查各类隐患，利用巡检手机对排查的隐患拍摄后发布在工作群，称为“大家来找茬”。
特色安全文化
检排“隐患”
发现隐患及时整改，对于不能当即整改的隐患，由管理人员组织专业整改，落实闭环管理，并在周例会和月度HSE管理会议上对整改完成情况进行统计和通报。
长效机制 共促安全
巡检双举措，是对销售华中长岭油库特色安全文化的诠释，也真正检验巡检人员发现问题的能力和应急处置的能力，同时还检验了平常学习培训后的应用能力。
为了巩固和深化巡检改进成果，销售华中长岭油库还注重在建立健全长效机制上下功夫，推动油库安全工作不断向下扎根。
特色安全文化
月度正向激励
通过制定“红旗作业部”考核和安全责任制履职考核细则，形成了团队与个人考核相结合的双重考核模式，将巡检发现“地雷”的评定结果和“大家来找茬”的隐患排查结果均进行双重考核，考核排名第一的作业部将会被评定为当月“红旗作业部”。
特色安全文化
季度卫士评比
将季度个人考核排名前列或发现并及时处置异常事件的评为季度“安全卫士”，给予相应的表彰和奖励，对连续排名靠后的作业部和个人进行约谈。通过定期通报的公开形式，用数据量化的激励方式，形成了各作业部你追我赶、互有比拼的良性竞争模式。不仅提高了巡检质量，增加了工作乐趣，也不断增强了员工的知识积累。
特色安全文化
年度终极考核
每年度油库还会对全年数据进行盘点公布，作为年度评先推优的重要依据，有效推动了巡检质量的提高和全员隐患排查的深入开展，将双重预防机制要求抓在经常，融入日常。
三年以来，销售华中长岭油库通过“挖地雷”工作法，推动员工排查治理隐患600余项，实现了从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”“我能安全”的转变，不仅更好地落实了全员安全职责，也让精细化管理的触角延伸到油库的每一个角落。
创造价值 实现延伸
销售华中长岭油库结合实际情况，创新巡检双举措，强化油库安全隐患共防共治，并与“安全随手拍”“一书两卡”“网格化工作法”“说岗”、标准化交接班等工作相结合，不断规范员工的安全价值取向和安全行为习惯。不仅形成了具有特色的安全文化，并达到安全内化于心、固化于制、外化于行的初步成效，实现了油库事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查的良好氛围。
安全管理永远在路上
销售华中将持续绷紧安全生产之弦
守牢安全生产防线，创新安全特色做法
强化安全管理水平
确保设备设施安全平稳
油品管输作业收发有序
用实际行动
谱写公司安全管理提升年崭新篇章
