“百日安全无事故”行动以来，船分迅速响应，以安全管理体系为基础，精心组织，巧用“加减乘除”法做细做实船舶安全管理，助力船舶稳定运行，为实现全年生产经营目标筑牢安全生产根基。

技能提升做加法

船分以劳动竞赛为抓手，以岗位练兵、技能比武等多种形式推进“一专多能”“一岗多能”。除线上答题、月度培训以外，勘探226轮、勘探225轮等船舶还将实操作为技能提升的着力点，将其纳入船舶月度考核，调动员工积极性，员工技能也得到有效提升。

一季度船分体系内管理船舶9艘，线上岗位练兵完成率100%，答题超1500人次。期租船舶10艘，累计开展消防、弃船、溢油等各类演习70余次，组织法规文件宣贯、操作规程、事故案例等培训380余次。

隐患排查做减法

勘探225轮以“五星船舶”为基础，以安全生产无事故为目标，结合生产实际，不断优化工作方式方法。

通过值班人员巡查、安全岗监督、视频巡视等多种方式，鼓励大家对设备“找茬”，及时发现设备潜在的安全隐患并及时排除，对于不能独立完成的设备故障隐患，寻求岸基帮助。该轮利用好船舶自查、季度检查、甲方检查等检查方式，查漏补缺，将发现的问题逐一汇总建立对应的“档案”，根据设备的实际状况建立“病历卡”，实现故障隐患的最小化。

示范引领做乘法

勘探312轮坚持问题导向，以党员示范岗为“点”、党员突击队为“线”、党员责任区为“面”、“一船一品牌”为体，形成“点线面体”联动机制，支部引领，党员带头，紧盯安全工作重点、难点，党员带群众识别岗位危险源及防范措施，强化对岗位安全风险再认识、再防范，结合“安全随手拍”等手段，守好安全生产“红线”，推动双重预防机制落地见效。

压实责任做除法

东方勇士2轮实行“安全责任区+定置管理”模式，加强“网格化”管理机制，通过设备包干到人、责任明确到人，量化到岗、细化到人，持续压实安全生产监管责任。

该轮建立安全生产责任制落实奖惩制度和全过程安全责任追溯制度，并将安全责任纳入个人月度考核，每月进行公开评比，实现安全生产可视化，营造“人人争做安全员”氛围。第一季度累积提出安全诊断意见6条、合理化建议2条、完成扩大自修5次，不断筑牢安全生产防线。