2月20日，中海油服党委统筹编写的《高质量发展我在行》一书正式发布。该书通过10个篇章，以综述、评论、思维导图、拓展阅读等形式，全景展现了公司高质量“高”在哪里，系统阐释了公司高质量发展“在行”在何处，受到了广泛好评。4月8日起，我们陆续推出《高质量发展我在行》系列推文，进一步展示公司高质量发展成果，今日为增储上产篇。
增储上产篇
高质量发展我在行
“我是谁?”“我从哪里来?”作为党中央关怀下成长起来的企业，作为改革开放的“急先锋”，中海油服始终牢记“我为祖国献石油”的光荣使命，深入贯彻落实习近平总书记关于建设海洋强国、加快深海油气资源勘探开发重要指示精神和连线“深海一号”生产平台重要指示精神，争当增储上产“排头兵”“顶梁柱”。
争当增储上产的
“排头兵”和“顶梁柱”
党的二十大报告指出，要“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”。中海油服迅速响应，始终把保障国家能源安全作为首要政治任务，聚焦国内油气增储上产任务，提级提速落实集团公司“三大工程、一个行动”，坚决贯彻执行“七年行动计划”，有力保障增储上产。
01
强化顶层设计
加强增储上产资源保障
增储上产是一项系统性、长期性的工作。随着增储上产工作不断推进，其工作难度也在不断增大。为此，公司党委从大局出发，建立健全保障增储上产各项内外部机制，形成了包括内部运营联动决策、有限公司协同交流、大型装备高效运营、区域性技术一体化的“四个机制”。
三年来，在能源行业回暖及国内增储上产行动的双重刺激下，增储上产大型装备“供需关系”发生逆转；增储上产材料、设备制造能力也日益临近现有产能极限；随着作业任务不断增加，人员呈现“紧平衡”状态。公司加强沟通协调，提前布局增储上产关键资源保障工作，不讲条件、克服困难，以“无装不稳、无技不兴”的工作思路，通过“购调租储”的方式实现装备量和质的双优供给，为公司突破发展瓶颈谋划实施新路径，彰显公司在践行能源报国使命担当中的价值贡献。
公司按照“区域适配、结构最优、群组优先”配置原则，精准对接客户需求，逐项制定存量需求应对措施，装备性能和数量稳步提升。在2023年，公司完成购置4艘、租赁1艘高端自升式钻机资源补充南海西部和渤海海域；调动2艘平台回国作业，支持增储上产任务。“璇玑”系统可用仪器数量达到205串；建成国内首条智能化海底地震勘探节点采集装备总装测试线，年产能达到3万套；截至2023年末，公司运营管理大型装备达到280余艘、钻修井机达到170余套、核心技术装备达到1100台套，作业人员26000余人，资源投入总量再创新高。
02
强化差异服务
加强增储上产技术保障
公司重点聚焦国内海上增储上产关键核心技术研发，实现技术装备国产化以及基础性和前沿油田技术研究，以差异化的技术服务体系为国内海上增储上产提供技术保障。
“十四五”以来，公司围绕5大专业方向打造卓越产品与卓著品牌，重点打造15条业务/产品线、62个核心技术系列，主流技术覆盖度提升至72%，测井、定向井、钻井液、固井等技术迈入全球第一阵营，加速构建“主流技术全面、主体技术突出、特色技术出挑”的格局，关键核心技术攻关不断破局解题，海洋技术新高地“金名片”不断擦亮，为增储上产提供源源不断的技术保障。
03
强化提质增效
提升增储上产质量保障
保障增储上产，不仅仅是数量的叠加，更是高质量发展过程中质量的提升。为此，公司树牢“提升质量安全管理换产能”的理念，在作业资源要素高度紧张的情况下，通过作业质量提升进一步释放增储上产新潜能，为增储上产工作再添新动能。
一是以合同收费模式创新、边际油田开发商务新模式、“新优快”奖励机制推动提效等创新商务模式正向激励提高作业效率；二是推动大型装备“全生命周期”管理，实现资源与作业的高度匹配，解决资源错配带来的额外成本；三是加快数字化、信息化转型升级，提高作业后勤保障能力；四是强化基层治理，以良好的安全业绩和作业时效保障作业质量。
除此以外，公司保障增储上产的脚步不断向外。固井、钻井液业务全面支持中国石化“深地一号”建设，油套管服务全面支持中国石油国内陆地首口万米深井塔科一号；陆上地震采集技术完成神府区块三维地震野外采集作业，对助力中国海油在陆地找油找气具有重大意义；在海外，公司在伊拉克米桑油田“上产30万桶”中发挥了极其关键的作用，助力乌干达“翠鸟”油田首批开发井顺利完工。
使命重在担当，实干铸就辉煌。增储上产是中海油服高质量发展阶段一项极其重要的任务，是高质量发展的关键基石。公司还将继续坚持把“人努力”挺在前面，把“打硬仗”形成习惯，把“保目标"贯穿始终，真正将责任扛在肩上、措施落到实处，推动增储上产工作取得更大成绩！
