5月24日，工程建设有限公司（CPECC）海湾地区公司腾飞项目首批施工需要的管道全部进入防腐阶段，预计6月中旬正式点火开焊。该项目成为阿布扎比国家石油公司陆上公司（ADNOC Onshore）第一个转入施工阶段的EPCM项目。

“CPECC有强大的综合实力、项目执行和交付能力，是我们最可靠的工程承包商之一。我们是彼此信任的伙伴，未来会更加深入、密切地合作。”ADNOC Onshore副总裁Wael Saleh Almessabi多次在项目月度例会上表示对CPECC海湾地区公司和项目管理团队的肯定。

2023年，ADNOC Onshore首次在工程承包中引入设计、采购、施工、管理（EPCM）模式，CPECC凭借良好的市场口碑，连续中标Project Swing（简称腾飞项目）、人工智能P5（简称Aip5）两个EPCM项目。其中，腾飞项目涉及7个油田设施的新建及改造工程，是率先启动的“龙头”项目，直接影响着阿布扎比国家石油公司（ADNOC）2027年增产至500万桶/日的P5增产计划。

项目经理时猛（右三）与团队成员分析施工分包商商务报价。

新模式带来新突破

EPCM承包模式下，承包商从设计、采购、施工（EPC）模式的一价全包“装修公司”，转变为在设计、采购、施工各个环节中帮业主出主意、做管理的“大管家”。该模式在现金流压力减小的同时，业主对承包商的管理能力、团队素养有着更加严格的要求，因此每个岗位都需要通过业主专业的面试。

“十几年没经历这场面了，还好咱‘真金不怕火炼’。”姜雪梅笑着说。“海淘”经验丰富的她是CPECC物资采购部（招标中心）支援海湾地区公司两个EPCM项目的第一批采购人员之一，加入腾飞项目已半年有余。她说：“在这里，大家经常一起围读合同文件，让各个阶段加入的新成员都能深入了解新项目模式，快速独立展开工作。”

“知其然更要知其所以然”是腾飞项目对团队成员的要求。CPECC海湾地区公司腾飞项目经理时猛随手抽出一本合同，内页做满了彩色标记。“所有合同文件摞起来比人还高，但每一项关键条款，我们都记得清清楚楚。”面对新模式，他既兴奋又倍感压力。

新理念促进新合作

从过去常常为各自公司的利益争得脸红脖子粗的甲乙方关系，到如今秉持“同一个团队，同一个目标”项目执行理念的合作伙伴，离不开双方每一次亲密无间的合作。

腾飞项目包括巴布、东北巴布、东南、布哈撒4大油区的7个油田设施改造及新建设施等，施工范围涉及阿布扎比所有陆上油田。为提高管理效率，腾飞项目将原本一条主线贯穿全部的单线流程图，改为多线并行、细节交叉的网格图，每个节点都有明确的负责人、完成时间和任务明细，工作进度一目了然。双方对彼此的工作质量和进度互相监督，大大提高了沟通效率和管理精度。此外，项目团队首次将业主纳入管理流程，明确需要决策的内容和审批时间，让业主进一步了解责任划分和项目进度。

今年年初，ADNOC Onshore首次邀请CPECC海湾地区公司300余名员工在萨迪亚岛举办团建活动。大家交叉组队，开展了多种比赛。时猛和阿方经理贾比尔被分到了同一个组，两人优势互补、配合默契，一举获得胜利。“我们是‘天选’搭档，我们在项目建设中会合作得更愉快。”贾比尔开心地说。

新技术赋能新质生产力

腾飞项目充分利用EPC总承包云平台的建设经验，持续推动EMP2.0海外版、智慧催交、智慧物流等数智化系统的研发，以新技术赋能新质生产力。

腾飞项目大力推动IT标准化，分部门、业务建立了多个共享文件夹，可以通过输入对应的IP地址，随时提取需要的材料，压缩了沟通程序，实现了资源共享，让协同办公不再受地域和网络的影响，大大提高了工作效率，还能储存各环节的流转数据，为公司数字采集构筑了坚实的基础。

“以前一个阀门的采购，可能要联系、收集七八个不同国家的商家资料，现在大家把收集过的材料都上传为共享文件，分类存放，随用随查，十分高效。”葡萄牙籍高级采购工程师Hugo Miguel激动地说。他是加入CPECC12年的老员工。共享文件夹为他和同事们的工作带来十足的便利。

目前，腾飞项目已全面快速推进第二阶段设计、采购和施工各项工作，确保按期完成工程节点。CPECC海湾地区公司将立足新模式、推动新产业、发展新动能，用新技术改造提升传统产业，积极促进产业高端化、智能化、绿色化。